我认为，设计管理从某种程度上讲存在一定的矛盾。因为设计是感性的，管理则是理性的，设计管理就需要用理性思维去控制感性思维的发展。设计师必须要逐渐学会用理性思维去正确对待设计的发挥，保证让品牌的规范性发展。
记者：您认为设计管理主要涉及哪些方面?
施杰：要从品牌文化出发，做设计企划工作，而设计企划就是理性思维的一种体现。
另外，要去组织产品的材料、廓形以及色彩等方面的工作，也就是品牌的表达，这些方面也都是用理性思维去框架品牌。用合适的色彩语言、材料语言、廓形语言去表达这一季产品的文化特点，而不是天马行空想到哪里就做到哪里。从艺术的表达来讲，设计是随性思维;但从商业方面考量品牌，必须要用理性思维，去检查这种表达是否正确，是否符合市场需求。
综合来看，要从艺术和市场两个角度来对品牌产品进行考量。既不能太考虑市场反应而失去品牌特性，又不能太过于执着艺术表达而忽略了市场需求，这都会削弱品牌在市场终端的竞争力。如果品牌在设计管理方面做得不好，很可能导致品牌的飘忽不定，产品的识别性就会比较差。
中国的服装市场进入了一个洗牌阶段，能在这种洗牌中留下来的品牌肯定是识别性高的，这也是其他任何品牌都无法代替的，这才具有生存的理由。
记者：“杰施”品牌是如何进行设计管理的?
施杰：在设计企划上，围绕该品牌的中性、优雅的核心特点做相关工作，然后去进行组织材料、廓形、色彩等方面的工作。在坚持自己路线中，去参照吸收国际流行趋势。管理的核心是定位，但是我们始终不会脱离品牌的文化追求和艺术风格定位。
在工作中，主要由我来进行把关。在这个过程中，会吸纳从设计到营销、买手，甚至是代理商的意见，因为品牌要尊重其他人在市场前线的工作实际，他们的意见对品牌发展有很大帮助。在商业这一块，必须是集体智慧，来落实产品系列。这是一个平衡，毕竟产品终端是很理性的，品牌督导和代理商都是理性思维的人。
记者：您的设计管理团队是怎样的?
施杰：主要有创意总监(品牌总监)、设计总监、首席设计师。在开产品会议的时候，会加入我们终端管理部的督导，还有一些资深的代理商等，对我们的产品进行评估。但最终的决定还在于创意总监。我的职位是创意总监。
记者：杰施在品牌管理中遇到的困难是什么?
施杰：在于如何平衡设计上的追求与商业上的导向，有时候二者会有冲突。品牌到底是坚持风格多一点，还是尊重市场多一点。但是我们会在度上有一个整体把握。比如，30%-40%是我们的风格款，诠释表达品牌风格;60%-70%是销售款，充分糅合了市场的因素，前提是在稳定风格的情况下，去做实用性相对比较强的服装。
记者：您认为目前“杰施”的设计管理做得如何?
施杰：我本身是设计出身，在设计管理中惯于较多地考虑设计，会更感性，理性思维相对少一些。虽然这会让品牌具备较强的发展原动力，但同时也会增加品牌在终端上的不稳定因素，总体还没有达到艺术和商业完全平衡的状态。不过，这也说明杰施还有很大的发展潜力。在设计管理方面，我们需要更多的理性思维。
目前有些在终端做得较成功的品牌，它们的设计管理做得比较好，总体上理性会大于感性，太稳定。这种稳定或许使品牌有3—5年的高峰发展期，但这之后很可能会下滑，原因在于品牌蕴含艺术和文化的力量较弱。他们太过理性了，如果过于从终端管理的角度去考虑设计，会让品牌文化和艺术渲染的后劲发展不足。毕竟，推动品牌不断发展的原动力是品牌文化。
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