为拓展新的业务增长点，和波司登一样，近年来一些成人服装企业开始关注童装市场并推出了童装产品线。除诸多国际品牌外，国内包括运动（安踏、李宁、特步等）、休闲（森马、美特斯邦威等）以及男装品牌（如七匹狼、报喜鸟等）在内的众多企业试水这一业务（详见《儿童产业高层决策参考》第25、89、130期），但发展状况参差不齐。可以说，波司登在涉足童装业务仅一年便选择退出，从一个侧面揭示了在目前我国童装市场的竞争激烈程度，以及童装行业相对成人服装行业的独特性。
不可否认，相比专注童装业务的企业而言，成人服装企业在生产、技术、运营、管理和品牌影响力方面，都具有一定优势。但是，由于成人装和童装从面料、设计到运作模式、品牌推广方面都存在千差万别，尤其在我国童装市场集中度不高的情况下，要想在短时间内建立品牌并“分得一杯羹”绝非想象中容易。尤其对于波司登这种主营季节性服装的企业而言，童装业务的布局更挑战公司的经营和管理实力。波司登近年来为了向“综合服装品牌运营商”转型，同时在男装、女装和童装多条战线作战，其核心竞争能力难免面临摊薄风险。同时公司的运营资本、管理资源和人才储备也面临着严峻的挑战。因此重新调整业务框架也是顺理成章之举。
中国儿童产业研究中心相信，对于那些对童装市场跃跃欲试的企业和投资人来说，波司登此次退出童装业务具有借鉴意义。企业仅凭以往奏效的管理和运营经验的简单复制，或是单凭收购吸收业务板块，很难实现在童装市场占居一席之地的目标。只有依托于企业的核心竞争力，有效整合可用资源和持续发展的优势，针对市场采取差异化或成本领先等相应策略，并给予童装业务足够的重视，才能提升企业在进军童装业务时取得成功的胜算几率。
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