徐秋：做好企业内部价值的提升，有以下几方面工作：制定符合实际的短、中、长期的企业发展战略；努力提高公司持续稳健的成长性(市场占有率)及较高的赢利性；信息披露管理的合规性、系统性、长效性，真正做到及时、公平、真实、准确、完整；公司法人治理结构的长效管理、以企业“5独立”原则开展工作；提升投资管理水平。
刘昭和：市值管理的核心是包括行业地位、资产质量、赢利能力等因素在内的企业价值，今后公司应该以此为基础，做大企业的价值。具体来讲，就是提升公司赢利能力。另外，公司要积极地向包括潜在投资者在内的广大投资者进行沟通，让投资者更加了解公司。
以静制动型
程鸣：市值管理往前多跨一步就涉嫌市场操纵，往后一步就毫无效果，所以在法律法规的框架下，公司目前通过与投资者的充分交流，由市场来挖掘公司的投资价值，因此当前并未实施主动性的市值管理。
赵江波：上市公司实施价值管理，需要建立基于企业长期真实价值最大化的分析模型，动态持续分析竞争格局演变和资本市场融资约束条件下的企业投资价值走势，连接评价和指导业务战略、投融资、兼并收购、重组和经营行为，不断优化商业模式和赢利能力，提高经营效率和资本收益，强大核心业务，分拆贬低资本价值的业务，同时加强投资者关系管理。通过明确业务发展战略、价值取向来淘汰那些与自己的经营和价值理念不一致的外部股东。但是有时股票市场对信息反应的有效性并不等于对公司真实价值的有效性，股票市场短期定价往往偏离公司真实价值。特别是在乐观预期的市场上，公司真实价值在股价中的比重很小，公司长期持续发展能力和真实价值与股价短期表现并不一致。目前公司市值管理策略主要是采取不主动迎合股票市场短期投机股东或分析家对公司不切实际的乐观或悲观评价，不在意股票市场对公司股票短期价格冷淡甚至负面反应，坚持以企业可持续发展和长期真实资本价值最大化的原则来配置资本，制定公司业务发展战略、投融资战略和价值分配策略。
保守传统型
联发：虽然市值管理很重要，但是目前能够有效地进行市值管理的手段很少。目前公司主要是通过电话和交易所的互动平台来回答股民关于公司的各类问题来保持与公众的充分沟通，其他涉及关于市值管理的内容较少，暂时也没有具体的规划。但是如果有行之有效的市值管理办法，公司乐于学习与尝试。
凌云：由于公司属于纯制造业，而在纺织领域也是专注于运动面料这一细分领域，且上市时间并不长，因此在市值管理方面还没有形成有效的系统方案，暂时也没有具体的规划，目前主要还是以及时、透明的信息披露为主。
董旭海：目前公司主要依靠及时履行信息披露义务、每日监测公司舆情、与股东、投资者保持良好的交流与沟通等措施来保证市值。但是由于近年来经济环境变化太快，而业绩变化也较大，此外又缺少影响股价的直接手段，致使对市值的影响力度较小，并且二级市场的有效性较差，同行上市公司的市值与业绩不成比例。
厦门三维丝环保股份有限公司董事会秘书王荣聪
华芳纺织股份有限公司董事会秘书赵江波
江苏旷达汽车织物集团股份有限公司董事会秘书徐秋
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司董事会秘书凌云
北京探路者户外用品股份有限公司董事会秘书张成
上海华峰超纤材料股份有限公司董秘程鸣
美欣达集团有限公司董秘刘昭和
烟台泰和新材料股份有限公司证券事务代表董旭海
江苏联发纺织股份有限公司办公室工作人员
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