首先，需从观念入手，用内销的头脑经营外贸。过去，“强品牌”和“重设计”似乎只是内销服装的必备。如今，外贸企业也认识到需减少对单纯贴牌加工的依赖，增加对品牌和设计的投入，使产品渐具独特、惟一、不可替代性。告别简单复制，才能不受制于人；提高产品附加值，才不至于在价值链低端徘徊不前。
其次，需在行业低谷时抓时机，找方向。行业发展顺境时，企业调结构的紧迫感不强，市场“冷下来”时，企业则强烈感受到市场倒逼机制的作用。面对成本升高、订单外流的压力，目前，一些企业已将部分生产环节主动转向中西部，并正进一步完善产业链的相关配套；另一些企业则选择依靠科技创新积蓄力量。
再次，随变化“转”视野，从新兴市场掘金。一些企业在努力巩固传统优势市场的同时，正积极开拓包括非洲、中东、澳大利亚等在内的纺织服装出口新兴市场，新的订单市场不仅可缓解欧美市场下滑的窘境，也将成为服装出口企业未来利润的新增长点。
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