此外，我国大多数服装企业都采用“订货会”的供应模式，提前半年至一年生产产品，且主要依赖下游分销商而不是消费者提供市场信息，企业对消费形势的判断往往因为信息不对称而过于乐观，产品产量远远大于市场实际消化量。
休闲、运动服装等属于大众快速消费品，一旦过季就会快速贬值。而且，服装企业的特性是要不断地推出新品，无法先清理完存货再重新投入生产。源源不断地进行补充生产，所导致的结果就是库存“越滚越大”。
记者在上海的百货商场看到，森马服饰、海澜之家、李宁等品牌都在不同程度地进行促销打折活动以消化库存，有的品牌甚至连新品都在打折。
疯狂促销无异于饮鸩止渴
为了消化库存，服装企业或疯狂打折促销，或用电子商务的网络平台清理库存，有的也通过批发渠道缓解压力。
上海白领韩女士最近就喜欢到服装品牌的官方网站淘货。“官网上的衣服一般都会促销打折，在商店里看好的款式，我就会上官网搜搜对比一下价格，有时候网上有优惠活动，就会便宜很多。”
但业内人士也指出，在疯狂打折带来短期销售高峰的背后，其边际效应却在递减，并且很容易损害品牌形象。“即便身边有鲜活的案例发生，企业依然会饮鸩止渴。”高剑锋表示，对于众多企业来说，在高库存压力下，品牌形象已经显得没那么重要，如何消化库存获得资金流，从而生存下去才是首要问题。
专家认为，前几年市场处于激进扩张期，服装品牌企业纷纷“跑马圈地”，抢占地盘。如今市场已经开始“温和”，企业不能再靠“走量”而应该主动改变经营管理模式，用更稳健、更精细的方式进行流程控制。
中投顾问轻工业研究员熊晓坤说：“从长远角度考虑，服装企业必须要降低产品的同质化竞争，加强产品的设计创新，建立一套有效的库存控制体系。”
马岗则建议，服装企业应该改变以往的固定订单模式，采用更为弹性的供应链，根据市场情况及时调整尚未生产付运的订单，使得产品能够和市场需求更为匹配。同时，要向海外优秀企业学习，以设计带动销售，而非单纯的代工、销售。
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