人力资源管理创新
向管理要效益，不仅要创新外部营销，也离不开内部人力资源提升。
越来越多的企业家意识到，人力资源是企业最可宝贵的资源，也是企业未来提升发展的内生力量。
恒安集团从2008年开始，就着手进行内部职称的评定工作，2010年重新梳理后形成制度。今年，恒安集团为58位员工颁发了内部工程师、技师职称证书。这是恒安内部技术职称评定制度化以后评出来的首批内部工程师、技师。除了荣誉，他们将获得每月200元—2000元的薪酬补贴。
恒安集团人力资源部辜文慧说，集团开通技术晋升通道，设置与管理通道级别相等的几个层级，并对应层级给予相同的福利待遇，这给了普通技术人员相当大的发展空间，使企业更好地留住专业技术人才，激发他们的积极性和主观能动性。
与恒安不同，七匹狼与我省三级劳动部门合作，在企业内部推行劳动技能鉴定工作。七匹狼制造的副总邹晓雨表示，公司早在2006年就着手准备员工的劳动技能鉴定工作，到今年，已拥有高级技师5人，二级技师27人，三、四级技师数百人，五级技师1800人。邹晓雨说：“员工的劳动技能鉴定分五个等级，员工每上升一个等级，就会获得相应的工资福利的提升，这对提高员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感和认同感很有好处。”
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