一般来说，服装品牌今年春夏货品的款式、数量，都是去年就已经下单的，所谓“夏五波”上新，只是品牌方面人为地把货品划分了区段，造成“每周上新”的假象。
而快时尚品牌的上新，则是根据市场的变化来反映的。据悉，快时尚品牌Zara，从分析、提取流行元素，到讨论花色、面料、成本、定价，最后采购、生产，只需要一周的时间，这个周期是普通的服装品牌无法做到的。
并非所有品牌都能“快”起来
目前，快时尚品牌夏季的“大减价”正在进行，“早几年很多顾客还摸不清我们的促销规律，老问怎么不打折，现在他们会问，‘大减价’要开始了吗?”快时尚品牌H&M的导购说。
今年前两个季度，H&M罕见地连做两次“满就送”活动，正好是百货店服装品牌新款上市正价销售的时间点。它的“快速反应”让它抢到了大批顾客。
“快时尚品牌的确对一些休闲类的服装品牌造成了冲击，因为它们的目标客群都是20岁到30岁的年轻人，这类人群相对忠实度是最低的。”商场相关负责人说，目前，Me&City、MB、Only、VeroMode等专柜的折扣，全部在五折左右，与快时尚品牌“大减价”的折扣幅度一致。
不过，业内人士认为，虽然百货店里的普通品牌上新周期也在同步缩短，但结果可能只是“邯郸学步”，并不能学到快时尚品牌的精髓。快时尚品牌之所以能“快”，是因为其拥有支撑设计、生产、销售等整个供应链的快速反应团队，任何一个环节都要对市场做出最快速的反应。而普通品牌并不具备这样的团队，所以他们虽然可以将上新货的频率增加，却未必能真正“快”起来。
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