第二，通过市场的占有率、店铺的扩张和店面的旗舰店的形象拉动消费者直观的感受和体验来认知这个品牌。当然，这样的情况下，对速度和扩张的能力就有很高的要求。这两种手段都是推动品牌一个非常有效的手段，这叫战略。
明白了战略以后，同时还要明白如何去实施,这种战略分为四大部分:第一，如果我想进入到供应链的快速反应系统中,就要注意品类管理能够管理到哪个款、哪个颜色、哪个码对消费者的回应能够做出最快速的反应。要把最好卖的款尽量减少脱销的情况，使它尽可能的满足消费者的需要。
第二，高效的促销能不能快速抓住最佳的计划执行促销。所谓的促销就是品牌对外的推广。单店里面不好卖的款式的某种颜色、某种面料和某种单一品的品类能不能以最快的速度被发现，把它以最快的速度拿出来促销，尽量减低库存。
第三，高效的品类优化。让每个货架在销售的过程中都能产生最大的效益。这种费用能否让最好的位置永远摆放着市场最需求的产品，产生效益最大化，这个就是品类管理的精神核心所在。中国企业未来想生存，在微利过程中找到利润空间，必须要具备这种能力。
第四，高效的新产品引进。首先，新产品的开发能力。ZARA一季开发12000个款需要300个设计师。从设计到投放只需要９天时间，说简单一点，这就是信息化系统延伸到终端，以最快的速度捕捉消费者的需求，以最快的速度把商品铺到终端中去。
想解决以上四个战略：高效补货、高效促销、高效品类优化、高效引进产品，首先要解决上游跟下游和中游的供应链管理。如何提升自己各方面的能力，ZARA、GAP已经给我们做了很好的示范，我们所要做的是结合中国企业自身优势，使企业获得可持续发展，从而更加强大。
中国服装企业需要拥有奥林匹克“更快更高更强”的不断进取、永不满足的奋斗精神和不怕困难、敢于挑战的拼搏精神。
杨大筠，中国首位服装行业战略专家，也是目前中国服饰业最具影响力的品牌管理专家，具有１８年成功而丰富的国际零售管理实战经验及营销管理理念。
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