中国经济时报：作为定制职业装的生厂商，是否也会存在耐克、李宁等品牌面临的高库存等问题？又是如何规避的？
李学成：行业内存在高库存的情况，但多是B2C模式。我们跟它们不太一样，我们是订单式生产，我们给大客户做的这些东西，都是你有多少人，具体到哪个人，有名有姓的，然后量体裁衣，是一个人一个包装，外装、内装、鞋都是配套的，这就和部队发衣服是一样的，属于定向生产。
杨朝祥：现在很多B2C的企业也在往B2B方向转，据我了解，一些品牌企业也在转。在往我们这个定制市场方向转变，为什么？就是刚才提的问题，库存大，周转不开了。
中国经济时报：在激烈的市场竞争中，如何在市场个性化需求与批量生产中实现平衡？
李学成：不同的客户、不同的行业对职业装的要求是不一样的，我们根据企业要求，给它进行量身定制，一对一服务。企业提出要求，我们按照要求进行设计，从款式、颜色、搭配到面料设计，设计以后让企业看是否合适，或者，我们的设计提前会有考虑，在了解客户基本情况后，给你设计出产品。
中国经济时报：阿迪达斯、凡客等服装生产商为降低成本会选择将生产线外迁到东南亚，你们是否有此打算？
杨朝祥：去年这种现象很明显，由于原材料、工费等价格上涨，造成服装行业在海外受到冲击，他们不愿意在中国做了，出现向东南亚等地转移的趋势和迹象。不过，国外一些高端产品还是在中国做，因为东南亚、印度做不了高层次的产品，其产品质量还达不到要求。
目前，在市场变化的情况下，国内的服装企业，包括我们自身，也在逐步寻求转型升级。但不能绝对理解成我们不去东南亚设厂，如果有需要，可能会有一些流通，配套加工、贴牌生产。至于什么时候做，只能说有可能，要看以后的发展是否需要。
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