突然增加的订单主要来自两个方面，一是欧美市场的季节性订单，另外是海外市场的补单，“这些订单数量跟过去比量都不大，但要求交货的货期都比较急。”
眼下，经济不景气，客户订单减少，小额化趋势日益明显。在李老板的工厂，以前接到一个几十万、上百万元的大订单，企业可以安安心心做上一年才交货，只要招工旺季时开足马力，淡季招不到工也不必发愁，可现在不一样，客户把一个大订单“分解”成几个小订单派给工厂，有时一两个月就必须交货，周期短、要求高。“要知道，按时交货比成本消耗更重要，万一招不到工，这对企业将是致命的。”李老板说。
与之矛盾的是，接到大订单人手不够又不敢招工。因为目前订单只是季节性回暖，欧美消费力并没有大幅回升趋势。
如果现时招工，赶工之后势必再次人员过剩，而新劳动法规定裁员赔偿金额甚高，大部分工厂都支付不起。
生产物料、周转资金可以储存，可人力资源是很难储存的，人招满了，万一接不到订单，空养一个月工人，不少企业很快会垮掉。
“订单变化如此之快，对人力资源链弹性供给提出了更高要求，可实际情况是，现有的劳动力供应模式还不够灵活，跟不上订单需求的变化。”李老板说。
不愿招工
招工这件事也让李老板头疼不已。
前不久，工厂接了一个300万美元的订单。“整个订单的利润在100万元，要想按时交货，我要再开几条生产线，几十个工人。但我算了一下，30个工人，每个人每年的平均薪水是5万~6万，因为有各种保险等等，一年就是150万~180万。劳动合同法规定，签订的合同至少是2年，这样这些工人的成本两年就要300万~400万。”李老板说，“能接到这样单子几率并不大，我宁愿放弃也不想为此而去招工。”
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