在他看来，培训一名工人至少3个月，包括薪酬、培训费用、不良品损耗等在内，成本相当于1名员工5个月的工资，大约1.2万元。“但测算下来，1名受训的新员工为企业带来的效益，在其受训的第1、2、3个月，分别相当于1名老员工的50%~60%、80%和100%。”他承认从长远来看，这是有益之举，“但是现在的形势实在看不清楚，不可能一直养着这么多人。”
最近，一位大学教师出身的民营老板一篇文章《当下千万别再招人》引起了很多民营企业家的共鸣。
李老板也看过这篇文章，他说：“保护工人的利益并没有错，但自从《劳动合同法》出台后，企业的日子越来越难过，一部《劳动合同法》把两者彻底对立了起来。”
“我现在经常对我工厂的职业经理人和中层管理者讲，千万不要隐藏和试图掩盖任何的情绪和矛盾，1000多人的工厂其实挺难管理的，有时候职业经理人又试图掩盖工人的情绪，这样积累下来会酿成更大的矛盾。我们现在真是有点被告怕了。”他说，“只要是工人去告你，一告一个准儿，不仅会赔偿损失，还要惹来更大的麻烦。”
除去成本因素，李老板的工厂一再压缩员工人数，不再招工的另一个原因是人越多工厂越难管理。“每个人的想法都不同，现在的工人和10年、20年前差别很大，想法多，而且动不动就会告你。”李老板说。
企业对策
“我现在就是尽量留住一些大客户，大订单，即使干不出来，赔钱也先留住。”李老板说，“我在深圳那边也设立了办事处，专门接单用的。培养一些大客户，将来转到内地或者越南、孟加拉这些工厂。”
不过，现在制鞋类的企业还不太好转移，因为工序比服装要复杂很多，其他地方的配套也还跟不上，如果加上物流等成本，转移与在温州做成本差不太多。但李老板判断，从长远看企业肯定要转移出去的。
“我们现在几乎变成贸易公司，工厂会一再压缩的。”他说。大多数公司都选择不开工或少开工，宁愿将订单转包给内地其他工厂。
以服装出口为主的王老板则已经把订单全部转向孟加拉，“服装这个产业没有那么复杂，转移起来更容易些。我们在江苏的公司以接单为主，慢慢地我会砍掉工厂。”他去年裁掉了三分之一的员工，“这个大厦是我几年前买下来的，砍掉员工，空出来的几层出租了，现在租金高得很，比我养那么多员工划算多了。”他说。
另一方面，就是在现有员工的管理上做文章。
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