本欲成为“去库存”典范的美邦服饰遭遇媒体质疑，称其高额存货下降的原因实为向加盟商压货及与关联方爱裳邦购的交易。受此消息影响，美邦服饰15日紧急停牌，并于当日晚间，发布澄清公告对质疑全盘否定。昨日复牌后，美邦服饰一度大跌7.37%，截至收盘仍下跌6.48%。
美邦服饰曾披露，公司去年尚有库存25.6亿元，而今年上半年库存迅速降至17.5亿元，半年时间消化库存8亿元，与此同时，美邦服饰上半年净利润还增长15%。
虽然目前尚不能厘清美邦服饰是否与关联公司存在报道中所说的大额交易，但多位行业内人士以及加盟商对记者称，因库存压力，品牌商向渠道商压货是行业普遍现象。
更有美邦服饰经销商称，因为加盟商进货折扣高于直营店的打折清库存折扣，有时，经销商更愿意到直营店选特价款进货。
美邦否定质疑
存货高企，非一日之寒。在上半年大环境疲软，纺织业整体下滑的情况下，美邦服饰库存半年之间迅速降8亿元可谓“奇迹”。
美邦服饰将此归结为，2012年上半年，公司直营终端零售体系保持了22%的增长，为有效降低存货规模提供了有力的支持;同时为了控制存货规模，新品采购同比下降29%。(因此)截至2012年6月末，存货较年初下降8亿元。
“事实上，终端体系的增长与存货的降低并无直接关联，某些时候终端扩张过快，反而还会带来存货的增加。”一位长期关注休闲服装的行业人士说。
对于报道所指的“美邦的存货有7~8个亿卖给了爱裳邦购。而爱裳邦购是美邦服饰控股股东上海华服的全资子公司，背后实际控制人也是美邦服饰董事长周成建(微博)”。
美邦服饰对此直接否认，并称，今年上半年，公司向爱裳邦购销售货品总额为3.2亿元，对其他关联方销售货品金额合计为0.7亿元，上述对关联方销售总额为3.9亿元，其对应的存货减少额约2亿元，占公司总销售成本约8%，对降低公司存货规模的影响不大。
对报道中将“华丽报表的诞生”原因归结为预先配发，并称公司进行“虚拟出库”、“涉嫌财务造假”。美邦服饰则以“行业规则”作解释，称“服装行业由于零售季和配发季不匹配，为了满足销售所需，在零售周期到来前，公司根据加盟商期货预订合同进行产品预配是本行业基本的运营模式，也是本公司十几年经营运作中经过检验的成熟运作模式。”
上述行业人士对记者表示：“用行规作解释有些牵强，公司如此的运营模式是否是成熟行业运作模式，还有待考证。”
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