“青岛海佳的目标是用最好的设备，最好的团队来打造最好的产品。”王安俭认为，人才结构的创新是企业一切创新的源头。尽管青岛海佳是家族企业，但海佳的用人制度是公平制、竞聘制、能力制。目前，青岛海佳关键职位没有一个家族成员，包括总经理、销售总监、研发总工、生产副总、财务总监、HR&行政主管等重要岗位都是高薪聘请的行业高级人才。
在青岛海佳，每一位员工都有“自由的思考与表达”的环境和权利。特别值得一提的是，青岛海佳的创新管理平台以及奖励机制。例如，员工根据自己的经验对旧设备、闲置设备进行改造;在工作中就如何提高效率等方面有了新的建议;在制作工序方面有新的创意、新的发明，一经采用，不仅有物质奖励，还会以员工的名字命名。有些创意即使没有达到可采用程度，经过相关部门的审核后，员工也会得到鼓励奖。这样，即充分调动了员工的积极性，又将创新的思想转化为了实际价值。
“我们鼓励创新的思想，我们更强调让创新的思想转化为实在的价值，只有能为企业带来价值提升的创新才是有效的创新。”王安俭说。正因如此，17年来，青岛海佳的产品一直保持着行业领先的技术水平和优越的性价比。
创新经营理念 “质”和“量”矛盾与统一
一个出色的企业家都会有自己的一套思想，对于量化生产这个问题，王安俭有着自己的经营哲学，在他看来，“质”和“量”是矛盾的，要想确保品质，就必须控制好产量
事实上，在2010~2011年期间，青岛海佳曾经有机会做大量的生产，但最终没有选择“量”，仍然坚守“质”。王安俭说，企业做到一定阶段，考虑的并不是赚多少钱，而是怎样把这个产品做好。在守住“量”的前提下，坚持品质创新，是海佳的发展思路。
今年6月公司推出的喷气织机也是如此。喷气织机一经推出就得到客户一致好评，但青岛海佳坚守“质是根本”，计划喷气织机做到每月150~200台的产量。限制产量是为了更好的发展，只为把产品做“精”，让喷气、喷水织机实现两翼齐飞。
王安俭告诉记者，一个企业如果想要长久的发展，他必须能够被用户所信赖。青岛海佳17年来，始终坚持“品质如金”，一直以产品质量说话。
目前，海佳品牌已经在市场上站稳脚跟，随着市场的发展，对青岛海佳产品卓越品质的认可，也在客户心目中也越来越根深蒂固。
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