3 周转快 是对手10-20倍
中国服装业产品的设计、生产、上架、销售运作周期是6-9个月，国际品牌要120天，ZARA仅用7-12天，比同业对手要快10-20倍以上。这意味着，在同样的期间内，对手的资金周转一次，ZARA周转了10-20次。“没有库存”对服装业几乎是神话，更代表更多投资机会与收益。
4 卖得好 75%衣服当季设计
多数服装品牌提前6个月设计各季产品系列40%-60%的产品;而ZARA在前6个月只提前设计15%-25%的产品。这意味着ZARA更具流行性，更容易卖出。为了让消费者明白产品的款式直逼新品的大牌，其门店选在闹市，愿意与奢侈品品牌站在一起，以显示其价格是大牌的1/5，款式一样奢华。“饥饿”策略也令消费者毫不犹豫地出手。
5 店铺多 新店带来百亿收入
截至去年12月，Inditex集团旗下品牌在全球已经开设了6000家门店。而H&M集团，截至去年11月的全球总门店有2700余家，仅是ZARA的一半左右。Inditex集团去年12月发布的前三季度财报显示，公司销售额113.6亿欧元，同比增长17%，主要得益于在54个国家新开360个分店的销售业绩。
6 成本低 不花广告费
H&M在每季推出新款时都会在路牌登出摩登女郎的广告，国内服装品牌李宁在2011年度的广告费支出有14亿元。在其他行业广告投入也是20%-40%不等。但Inditex集团及其旗下品牌从来不打广告。
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