订单：从量化到差异化
只有自身整合以及产业链自我升级，才能改变当前困局。
钱扬认为，传统劳动密集型企业的自动化生产不可能一蹴而就，而这个过程中小企业承受不了大批量的资金投入，只能选择在原有的模式下牺牲价格。这种模式显然不能持久。
在纷纷降价的背景下，鲁丰织染却上调了面料和成衣价格。“目前订单已经接到了9月，预计今年销售额和出口量都将稳定上涨。”韩经理向本报记者介绍，今年一季度的利润比去年同期增加了40%。
“一方面我们加强成本控制，比如规模化以及全产业链生产、对生产计划周密安排、提高车间机器运转速度等，另一方面加强配套服务，比如包揽前期的设计研发、给客户面料的支持、从半成品到成品甚至最后的物流服务都打包给客户，节省了他们的时间和精力。”
在他看来，量化的订单肯定会流向东南亚等地的同行，他们就选择做中高档次、难度高的订单。
当然，出口压力依然存在，比如客户对产品差异化的需求以及对产品质量的苛刻标准。韩经理告诉记者，订单结构的转变，包括款式多、批量小、花色多、周期短都给企业带来困难。“我们已经适应了一次性上万件的批量化生产，现在一批只有上百件，而且还有不同款式、花色的要求。”
<<上一页[1][2]
