在闫亮看来，四海伟业不会盲目投资，企业会审时度势，打造自己的特色优势。先以品质赢得客户，再逐渐实现品牌升级。稳步推进企业的低成本、规模化扩张，延伸产业链条，增强企业的抗风险能力。
两种模式会长期共存
其实，外包模式不只是限制于生产环节。现阶段，人力资源外包、物流外包、营销外包、财务外包等各种新的手段丰富了企业增加竞争力的方式，但是企业如何创新，如何互补互赢，是企业家最应该思考的问题。
夏火松告诉记者，长丝织造企业应该根据自身的特点，沿着价值链评估其各环节的竞争优势，选择外包的内容。但是特别需要注意，凡是涉及企业核心竞争力的关键业务，在作出外包决策时必须慎重。那些对企业核心业务有决定性影响的，即使企业在成本上不占优势，也不能轻易外包。他认为，虽然知识产权保护日益成熟，但企业的关键性生产步骤（关键工艺和技术机密）不应外包，否则由此造成的损失将难以估计。作为纺织工业最具有活力的产业之一，长丝织造是在上世纪80年代后期桑蚕丝生产受诸多因素限制后才出现的，而上世纪90年代化纤原料的丰富和提升使其得以迅猛发展。恒力集团相关负责人认为，长丝织造产品开发的丰富性和仿天然纤维性质的独特性会使它拥有更大的市场的份额。从整体而言，由于过去一段时间的产能同质化，低水平的急速扩张，造成资源紧张，企业自主创新的能力亟需提升。但从整体趋势来看，由于品牌的稀缺，其潜力和发展空间广阔。长丝织造企业规模化还有很长的路要走。
一位业内人士认为，外包和传统规模化发展相结合，或许将成为今后长丝织造企业的升级方向，两者会长期共存。
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