多品牌战略或成增长点
有效整合资源是关键
一直寻求开拓中高端服饰品牌业务的森马服饰终于迈出了实质性的步伐，公司以自有资金约20亿元收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%的控股权。这一并购案被业界冠上了“国内服装业最大并购案”的名号。近年来，品牌凭借跑马圈地获得的外延式增长已面临瓶颈,未来企业可能更多依靠收购兼并和内生增长来实现可持续发展,资金实力雄厚的企业在收购兼并方面具备更大优势。由于GXG拥有百货、购物中心渠道以及网络渠道，因此业界普遍认为，这次收购是森马向高端渠道调整转型的重要一步。
中高端休闲男装行业处于成长期，未来发展空间大，通过收购GXG，森马服饰拓展新的业务增长点，增厚公司业绩。通过本次收购，森马服饰还扩充了业务布局，以满足消费升级的需求，在原有的大众休闲及童装业务基础上，布局中高端业务，满足消费者多元化需求。不仅如此，收购GXG，还有利于森马打造中高端业务平台。
此次收购有助于森马完善产品与渠道布局。中哲慕尚此前在国内门店超1200家,旗下GXG品牌约900家,gxg.jeans约300家,gxg.kids约40家,直营与加盟比例为2︰8。门店主要集中在华东和沿海地区,中西部仍有很大开店空间。森马和巴拉巴拉品牌以街边店为主,中哲慕尚品牌定位一二线城市的中高端休闲服,且多分布在主流百货及购物中心,此次收购有效弥补了森马在产品和新兴业态布局方面的不足,助力其品牌梯队与多渠道建设。此次收购基本为投资人股权,管理层股权多数保留,森马承诺不介入中哲现有管理,保障团队运营独立性。长远来看，新品牌和原有品牌的磨合还有待观察。
早在此番森马出手前，近两三年来，服装行业已见零星的并购案例。雅戈尔对美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团的并购、七匹狼收购杭州肯纳服饰、安踏收购寰球鞋服……服装行业正在掀起新一轮的并购。不过和过往的几宗并购的背景很不一样的是，目前服装行业这两年来正经历着一波去库存化的转型阵痛，这使行业的并购潮也发生了丝丝转变。
国内中低端休闲服装市场快速增长期已基本过去，随着快时尚品牌和户外运动品牌发展迅速，休闲服装行业格局正在发展改变，国内企业纷纷开始寻求转变，扩充品牌线，力求在利润较高的中高端市场有所作为，同时，通过吸收中高端品牌的设计团队，提高品牌服装的设计开发能力。
因国内中高端品牌缺乏，国内服装企业进入中高端市场往往选择先并购拥有国外大品牌在华代理权的服装企业，而现在中低端市场竞争惨烈，扩张瓶颈凸显，因此并购显现出低端品牌并购中高端品牌为主的趋势。
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