“收益偏高的新能源、房地产、化工、金融等领域是很多纺织企业的首选。”总编辑汪前进对记者表示。
但值得注意的是，纺织行业属于劳动密集型行业，要进军技术、人才密集型的新兴行业还需要不算太短的转型过程，个中风险不言自明。
近年来，已经有不少开展过光伏、化工、投资等“低相关度”业务的纺织企业又选择了退出，一些企业的试错成本甚至高昂得令人咋舌。
崔瑜表示，国内纺织企业的多元化经营通常与纺织业的契合度不高，而且纺织业初涉其他领域时，相关经验较少，面临的风险也相对较大，“企业在选择新业务时可以多切入那些可以产生协同效应的市场。”崔瑜认为。
主业仍是圆心
在另一部分更为保守的企业眼中，围绕主业展开的多元化或许才是最“靠谱”的。
国内色织布龙头企业鲁泰纺织股份有限公司便是其中一家。
这家以纯棉衬衫用面料为主营业务的企业，近年来在不断开发新型面料产品的同时积极向上下游延伸，上游成立控股子公司新疆鲁泰进入棉花种植，下游还创建了实体品牌“LTGRFF”（鲁泰·格蕾芬），已进军多个大型卖场。
将贯穿棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理及制衣等领域的产业链握在手中，鲁泰A上市之后的年复合增长率一度超过32%。随着可能到来的纺织业出口拐点，其发展前景也为众多机构投资者看好。
中金公司分析师郭海燕表示，鲁泰A是中国纺织业的“隐形冠军”，“专注于中高端衬衫面料行业，上下延伸，已掌握核心价值，成为国际大品牌的核心供应商”。
除此之外，中银绒业、嘉欣丝绸等多家企业也都抓住自己特有的细分市场，在扩充产品线、延伸产业链上大做文章，并且已经逆市取得一定成效。
一位资深行业人士向记者直言，纺织企业在开展多元化业务时一定要遵循“量力而行”的原则，“不要看什么赚钱就头脑发热地冲上去，最好是选择和基础产业有关的；其次是有相关资源的，但只要不是全盘转型，最根本的还是要做强主业。”
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