工艺管理系统方面，合理设计方式牵伸分配工艺;在满足质量的前提下，合理调制配用棉，提高制成率，降低单耗;保证设备状态，合理选配器材，提高设备单产，降低能耗;合理调配空调系统，满足纺纱、织造工艺最佳温湿度;织造系统合理调配纱线质量和上浆质量。
五个重点达到清洁生产
广州弘禹环保科技有限公司杨爱民
核心观点：清洁生产是一个新鲜事物，是一种思维方式和方法。我们需要正确的认识和运用清洁生产的原理和方法，充分动员企业的领导和员工，结合企业实际，改进管理，改变思维，不断地发现节能降耗的空间，发现可以降低生产成本的地方，发现削减污染物产生和排放的方法。清洁生产是一个持续的工作，持续的过程，需要企业长期的坚持。
经过多年的清洁生产实践，我们总结以下五个关键点：
一是重视源头控制，物料和能源消耗、污染物排放及事故和问题是纺织印染企业清洁生产的三个源头。具体来讲，控制物料和能源消耗源头就是控制成本，这是大多数企业都比较重视的;控制污染物源头就是要减少不必要的污染产生;而控制事故和问题的源头也就是控制成本，这要求做一系列系统的工作以达到目的，例如控制工艺的成功率。
二是系统地进行节能节水工作。经过多年的宣传、引导，节能节水工作和技术得到了大多数企业的重视，但在具体实践中不作具体的或系统的节水节能分析，效率将会大打折扣，可能会产生一些不必要的损失。正确的做法应该对水耗和能耗做系统分析，在系统分析的基础上确定实施方案和采取的措施。例如，在织物水洗过程中，企业可以采用降低水温的方法减少能源消耗。但是如果余热回收工作做得好，有较多的高温热水，那么可以采用提高水洗温度，减少水洗次数的方法来节水。
三是大胆地运用新技术和新设备。目前来看，企业运用新设备和新技术的积极性比过去有很大提高，但仍有一些企业在运用新设备和新技术的过程中局限于惯性思维。例如在间歇式染色中，大家愿意接受气流染色机等低浴比染色技术，却较少愿意接受冷堆法染色技术，这除了受技术人才缺乏的制约外，也与负责人的意识有关。
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