3、继续加强市场招商隆市。一是以“布满全球”对接为主要载体，全面铺开国内纺织集群、专业市场对接，利用轻纺城市场企业和境外办事处的资源优势，寻求与境外纺织集群、专业机构开展更多对接。二是加强市场存量营业房招商，有计划、有步骤将相关市场存量营业房逐步推向市场，同时加快柯北新兴市场区的隆市工作。三是加快推进已拍出营业房的开业组织工作，力争各市场拍租营业房尽快开业隆市。
4、着力完善配套管理服务。一是进一步加强管理部门合力，谋划市场创新发展战略，优化管理程序，加快成立集工商、税务、司法、审批于一体的市场综合办事服务中心。二是针对市场中长期存在的物流交通拥堵等问题，以万商路交通、物流集中治理为契机，深化完善市场区交通物流管理长效机制，力争今年轻纺城市场区交通物流状况有较大改善。三是进一步加强轻纺城集团股份公司在市场管理服务中的主体作用，将“责任区块化、商铺户籍化”管理模式在全市场铺开；发挥上市公司平台作用，尝试开展新型金融服务，为市场提升、经营户发展提供融资渠道，谋划股份公司在资本市场、金融服务领域的新突破。
5、深入实施整体品牌战略。一是办精办优纺博会，加强纺博会招展招商，按照“挖掘老客户、延伸关联客户、拓展新客户”原则，力争纺博会在知名参展企业和境内外
采购商数量上再有新突破。二是完善柯桥纺织指数的编制发布，提升指数对产业、市场的信息参考、趋势指导作用，着力加强其在行业走势、市场预警方面的作用，力争成功创建国家级中小企业公共服务平台。三是加强轻纺城品牌宣传推介，从而将市场品牌延伸至物流、会展、创意等各个方面，通过品牌整合，形成内部结构优化、外部竞争力强的大品牌格局。
6、全力维护市场和谐稳定。全力维护市场和谐稳定。一是深化市场党建工作。继续以“纺城有家”为工作抓手，推进服务型党组织建设，打造纺城“二次创业”红色引擎。二是继续加强规范市场经营秩序，着力做好市场“网格化管理、组团式服务”、营业房流转、诚信经营等方面的秩序提升工作。三是做好市场社会管理的舆论宣传，引导经营户拓展主营业务、提升经营实力，打击影响市场和谐稳定现象，切实维护好轻纺城市场的长久稳定。
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