7日下午,记者来到华堂商场北京右安门店，361度品牌专柜前摆放着大量运动鞋服，标语十分醒目：“361度特卖3折、4折、5折、6折”。
“部分新品买100减30，特卖区3到6折不等。”现场销售员介绍说，特卖区的春夏款鞋服打完折也就100多元。
“这么便宜是断码的吗？”一位顾客询问。“不是，号码还比较全。”销售人员说，“之所以打这么低的折扣，是因为特卖商品不是新品，而是存货。”
同一天，在位于北京王府井大街的运动品牌折扣商场，优惠折扣幅度也很大，特步“买一送一”，李宁、安踏3到7折不等，部分新上市产品也在折扣行列，从店面堆放商品数量来看，各家存货量应该很多。
近期发布的上市公司年报显示，2013年，国内六大运动品牌李宁、安踏、匹克、361度、中国动向和特步的存货分别为9.42亿元、6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83亿元和5.37亿元，存货总量超过31亿元。
在市场回暖动力不足、去库存化缓慢而艰难的不利局面下，“关店潮”仍在持续。年报显示，截至2013年12月31日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家，较2012年12月31日净减少519家。
“运动品牌快速扩张，订货机制长期没有得到理顺，订货量与市场需求相脱节，是导致库存过多的主要原因。”中投顾问轻工业研究员朱庆骅分析说，近几年，国内运动品牌企业在没有准确把握市场需求的基础上，进行店面扩张，占领市场份额，导致库存量大，效益下滑。
尽管高库存让不少人认为本土运动品牌已经陷入危机，不过，中国服装协会则认为，库存是服装作为季节性终端产品在经营过程中所体现的行业特性。目前，随着国内市场消费疲软，一些服装品牌库存量有所增加的状况，并不对这些品牌生产经营造成影响，更不能以此认定服装全行业产生了“库存危机”。
与本土运动品牌的低迷形成反差的是，2013年阿迪达斯在中国区的销售增长7%，并且在三四线城市特别是西部地区不断扩张。
朱庆骅认为，虽然国外品牌对本土运动品牌的销售造成了一定冲击，但这并非致命性打击，因为国外运动品牌和本土运动品牌在定位上有着明显差异，关键问题还是本土运动品牌在产品生产和市场布局方面出了问题。
值得注意的是，尽管本土运动品牌已经开始通过产品规划、定价控制等多手段消化库存，但市场前景依旧不容乐观。朱庆骅表示，本土运动品牌必须努力实现从以量取胜的外延型发展，转向以产品质量、产品创意取胜，以经营模式创新取胜，以管理优势取胜。
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