此种归零心态，与2013年接受《控制与传动》采访时如出一辙：“四方电气在二次创业。”细数四方电气过去10年，它已获得一系列成绩：2004-2006年，打开市场知名度；2007-2010年，攻关中端变频市场；2010年开始，推出系列高端产品，向高端变频市场发起进攻；2013年开始，着手电机、伺服、PLC、HMI的研发与推广，向自动化综合解决方案商迈进。
“四方电气发展十余年，不论是否可以被评定为客观意义上的成功，但至少已从数百家同行企业中脱颖而出，唯一遗憾的是我们暂时没有找到属于自己的标签”，余功军先生总结道。他说的标签是指“企业特点”、“用户认可”乃至独一无二的“企业名片”：行业瞬息万变，尽管企业跟随市场脚步不停变化，但我们总是过多关注销售，而欠缺客户需求的真正挖掘，缺乏调研视察，也不懂如何扎根行业并做深做尖。
建立“标签”
改变的首个方向是建立“标签”。
靠什么建立？“专业！”
首先需要“专业的研发队伍”。“企业一旦形成规模，一些想法的贯彻执行便不再容易，这时候更需要契合企业精神、具备冲劲与激情的人才加入。”余功军先生说道，“目前众多国产变频企业止步不前，有大环境的因素，也有企业自身的原因。以通用变频器为例，国产通用变频销售达2亿以上会遇到瓶颈。突破4亿的凤毛麟角。这些瓶颈，使得我们不得不去改变——往高端、往行业发展。这些改变都需要更专业的研发队伍。”
其次，需要“专业的产品”。做标签一定要做领先产品。不仅指研发出同行做不到或需要长线突破的产品，还指时间上的领先一步，并经得起市场长期考验。这样的产品推出，自然会成为标签。
第三，需要“专业的业务团队”。这两年四方电气一直在着手构建与研发紧密捆绑的新业务团队，用以攻坚大客户与行业客户。换句话说，以前是研发“主内”，业务“主外”。现在是业务、研发一起面向客户。业务责任也不仅是销售产品，还包括产品前期需求调研反馈，中期试用伙伴的建立，后期产品营销与服务的处理，涵盖整个产品生命周期。
最后，还需要“专业的行业攻坚”。目前中高端市场是四方电气发展的重中之重，我们从今年已开始逐步放弃处于垄断地位的低端市场，正在寻找更具价值，更有前瞻性的行业。
卓越自动化产品解决方案提供商
改变的第二个方向是横向扩展——向卓越自动化产品解决方案提供商持续迈进。
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