江苏金昇实业股份有限公司是江苏省百家重点民营科技企业之一，拥有员工1500多名，资产7亿多元，下属苏拉(金坛)纺织机械有限公司、金坛华茂金昇科技发展有限公司、江苏维尔科技有限公司等国内8家子公司以及香港海洋动力等4家海外子公司，涉及三大领域六大板块。2006年公司海内外销售12.5亿元，利税2.25亿元。

公司主要从事纺织前纺成套设备及专、配件的制造。自主开发的“金纺”牌开清棉成套设备及清梳联成套设备，是江苏省2005年度国家重大科技成果转化项目、国家重点新产品项目，系列产品分别被列为国家火炬项目、江苏省高新技术产品。“金纺”牌开清棉和清梳联成套设备国内市场占有率达40%，2005年被认定为“省著名商标”。产品畅销国内20多个省、市，并出口巴基斯坦、孟加拉、泰国、埃及等十几个国家和地区。

作为省级守合同重信用企业，该公司在信用管理工作上注重强化意识教育，并着力建立和完善诚信机制，使企业与员工，企业与客户、企业与相关利益之间建立良好的信用、信任关系。

健全信用管理体系

提升企业知名度

2005年12月，公司与全球最大的纺织机械制造商瑞士苏拉股份有限公司共同出资4700万美元组建两个合资子公司。公司根据企业组织机构的调整，相应对信用(合同)管理作了调整，明确一名副总经理分管，专门成立信用管理部，备配专职人员应用企业信用管理软件进行合同台账的建立。将信用管理的各项职责在各业务部门之间进行合理的分工，采购部门、销售部门、财务部门等各部门根据其业务范围承担不同的信用管理工作，按照不同的管理目标和特点进行科学的设计，并把其列为企业管理中的一项重要工作。

在2006年第五个慈善周期间，公司一次认捐1000万元，是全市捐增上千万元的6个企业之一，良好的社会信誉得到了省、市各政府部门、金融机构、商业银行的一致认可，被常州市银行协会评为2006年度“信贷诚信企业”。

严格管理制度

确保合同履行率

客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源，强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理。

2006年3月份，公司专门招聘了16名大专以上学历人员，组成市场信息调研组，在全国各省、市进行调研，全面收集客户信息，逐个建立信用档案，进行授信管理，对发现经营危机的客户及时做出反应，严格控制应收账款的安全性，并监控新发生的销售行为的安全性，降低信用风险度。并随时修订、完善，实行资信调查制度，筛选信用良好的客户。

同时对上百家外供外协单位发放调查函，建立正常的供货渠道和资金兑付办法，双方在恪守信用和互惠互利的准则下建立良好的信任关系，在提升企业信誉、知名度的同时，努力培育客户对企业的“忠诚度”。

“无信不立，无信不举，无信不兴”。2006年，到期合同4375份，实际履行4375份，合同履约率达100%。

强化信用意识

增强企业美誉度

信用管理具有很强的专业性和技术性，企业中的信用管理人员只有具备足够的专业知识、技术方法和经验，才能胜任信用管理工作。

在公司领导班子的重视下，充分利用外派培训、集中学习等方式进行学习。公司专门派人参加省、市工商局组织的《企业信用管理》、《合同法》学习。同时，给每一位销售人员和采购人员发放了《合同法》，并聘请律师及相关人员进行结合实际的《合同法》讲解与咨询。定期组织信用管理人员到兄弟单位学习先进信用管理经验，进行座谈交流。利用电子屏幕播放诚信标语，强化全体员工的信用意识。

建立健全一套科学完整的现代企业内部信用风险管理制度并予以坚定不移的监督执行，带给企业的是防范抵御信用风险能力的显著增强，以及随之而来的经营效率和经济效益的直接提高。他们将一如既往地按《合同法》及重合同守信用企业的标准要求，坚持“和谐、向上、人本、永续”的经营理念，倡导“学习、创新、求实、敬业”的企业精神，致力于打造百年金昇，创造卓越品牌。