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河北天纶:学OEC 提升管理工作

冯小青

来源: 发布时间:2007年07月26日

  7月21日至22日,河北天纶纺织股份有限公司聘请青岛海尔公司王致远先生,对公司全体管理人员和基层管理人员进行了培训。通过培训大家对成功企业海尔公司的OEC基础管理模式进一步的学习和认识。王致远老师已经在海尔亲身践行了OEC,同时又将OEC管理进行了理论提炼和总结。

  OEC管理,是一种基础管理模式,以细化管理和提升基础管理为核心。是企业基础管理的一种有效模式。OEC管理翻译成中文即全方位的对每人、每天、每件事进行控制和清理,做到“日清日毕、日清日高”,OEC管理包括三大体系;目标体系、日清体系、激励体系。这三大体系,从目标的制定、到日常工作的管理控制,以及后续的考核机制涵盖了企业管理的整个过程,也通过三大体系的有机结合提升基础管理,调动职工的工作积极性。

  7月22日的下午,通过对OEC管理理论和海尔OEC管理案例的学习后,天纶公司中层管理人员以及部分管理人员,就OEC管理中一些个人疑问向王老师进行了进一步的请教。另就OEC管理如果在天纶公司推行,需要注意的事项和王老师进行了探讨。通过这次培训,管理人员对OEC管理有了初步的认识和了解。正如王老师所说,管理有模式,无定式。先期的培训为天纶公司引进OEC管理提供了一种新的管理理念和思路。相信天纶公司在以后的实践过程中,会充分结合本公司的特点,形成一套具有天纶特色的基础管理模式。


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