在资本市场，巴菲特常常起着“点石成金”的作用，大杨创世(600233,股吧)（600233.SH，下称“大杨”）就是被其点化的对象之一。
无论是从个人财富还是公司规模，李桂莲和巴菲特，大杨和伯克希尔·哈撒韦都有着太大的不同，但是巴菲特确实认可了李桂莲和她的大杨创世。
2009年，大杨的董事长李桂莲应巴菲特邀请，参加伯克希尔·哈撒韦公司的股东年会，为了表示对巴菲特的敬意，李桂莲象征性地购买了伯克希尔·哈撒韦公司的一股股票。
而至今，伯克希尔·哈撒韦公司的股东年会上巴菲特还是会穿大杨给他定制的衣服。
巴菲特甚至说，自己愿意与比尔·盖茨合伙开一个店，卖大杨的西装。
转型催化剂
大杨1979年创立于中国大连的一个偏远村庄。在三十多年的发展过程中，从一个简陋的农村缝纫作坊发展成为世界高级男装的加工基地，再到创立自己的服装品牌，大杨经历了从简单加工到贴牌生产，再到创立品牌的曲折过程，并成为中国西装出口的冠军。
正是这一传奇经历，使李桂莲获得巴菲特的青睐。
从私交的角度来看，李桂莲与巴菲特或许已建立起稳定的友谊，语言、文化已不再是距离。但如何让大杨成为伯克希尔·哈撒韦那样伟大的公司，李桂莲要做的事情还很多。
2010财年，伯克希尔·哈撒韦公司收入1361.85亿美元，约合人民币8700亿元；同期，大杨收入10.86亿元人民币，与前者相差悬殊。如果大杨走服装加工、出口的老路，不但不能赶上伯克希尔·哈撒韦的步伐，甚至维持生存难度都急速加大。
今年上半年，以订单加工和出口为主要商业模式的浙江平湖服装业实现60.66亿元的产值，而利润仅为1085万元，占生产总值的比例为0.18%，已经陷入利润比纸还薄的窘境。
类似的状况，大杨在2008年国际金融风暴袭来时已经有过切身体会。虽然大杨出口的是中高端服装，同样难以幸免，当年大杨收入同比增长9.36%至8.95亿元人民币，不过利润和归属于股东的净利润分别出现43.30%和50.53%的负增长，企业到了必须转型的时刻。
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