近日和业内朋友小聚，听到的几乎都是“哀鸿遍野”之词，许多纺织服装企业的老板明年都打算转行了。我心生悲哀之际，突然想起狄更斯在《双城记》中的开篇名言：It was the best of times,it was the worst of times.“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。用中国话说，就是“危机常相伴”。外部环境最坏的时候也许就是企业转机到来的时候。经济很好的时候也有人跳楼，而经济差的时候也有照样有人发财。
近两年，纺织服装行业遇到了前所未有的寒流，首先是原料价格的剧烈波动使得企业经营者左右挨巴掌，其次是生产成本的大幅飙升令到企业无法盈利，还有就是终端市场的萎靡不振，订单萎缩使得企业无法正常开工。这些无疑都给脆弱的纺织服装产业链以接二连三的致命打击。2012年的情况会更加糟糕，业内戏称如今整个行业遭遇“三座大山”：港口原料堆积如山，终端成品堆积如山，生产加工成本和汇率升值重如大山。这“三座大山”彷佛是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。遭受重创之后的中国纺织印染企业，只有想方设法冲出重围才有生机，否则要想在未来几年彻底翻身，难于上青天。
所幸的是，越来越多的企业家们冲破牢笼，走出国门，反过来善于利用这次危机，调整产品结构，苦练内功搞创新。我几年前就接触到一些具有战略远光的纺织企业家，他们很早就意识到危机的存在，未雨绸缪及早做好了防范工作，顺利的度过了这场危机，有惊无险。真正的企业经营高手，一定是在行情高潮时能赚钱、在低迷时也有斩获得的人。
他们在2008年那场危机之后，就开始和我一起建立纺织服装行业的企业经营的预警机制和应变措施，其中的一些做法值得大家借鉴：(限于篇幅，只摘取几点和大家分享)
1)及早使用进口原料。由于中国的管理层为了保护棉农利益，出台棉花最低保护价19800元一吨。这就造成了中国地产棉的价格高于美国棉花的价格。(19800+1000仓储，物流，检验费="21000，"美国棉在清关之后17000左右)。例如，巴基斯坦10支环锭纺纱的价格和国内国家收储棉花价格一样，而印度32支全棉精梳纱的价格和国内价格相比，也有1500-2000元一吨差价。进口原料成本优势明显。在只懂拼价格的劳动密集型行业，原料价格上的优势无疑具有极大的竞争能力。(进口棉花要配额，进口纱不要配额。)
[1][2]下一页>>
