“今年假期很长呢，尾牙完就可以放假了，正月初八才开工。”最近在与老乡们交流的时候，来自江西的小陈高兴地炫耀自己的假期。90后的小陈在晋江一家外贸服装企业工作，由于年底订单较少，今年假期比以往足足多了十来天。
员工长假期，映射出的是不少泉州纺织服装企业即将进入冬眠期。
虽然在去年并不太好的年景下，泉州纺织服装仍一路高歌：商务休闲、时尚休闲昂扬于中国国际时装周这个最高舞台，童装新品牌如雨后春笋般冒出，纺织企业通过项目带动捕捉新的市场商机。但2012年，泉州纺织服装将面临更大的挑战，已经逐步初显的产业寒冬现象就是一个不好的先兆。
是冬眠还是冬泳?泉州纺织服装还需要寻求哪些突破?记者在总结梳理过去一年发展的基础上，捕捉行业发展新趋势，把脉泉州纺织服装今年破局之路。
多品类拓展新市场
前不久，九牧王发公告称融资3000万元用于其2009年收购的子品牌FUN的发展。2011年，七匹狼进一步明确了红标、绿标、蓝标(SWJEANS)、童装(SWKIDS)、女装(SWLADIES)及圣沃斯(SEPEWOLVS)六大产品系列，直到今天，七匹狼仍然坚持单品牌多系列的策略，董事长周少雄坚信这一策略是适合七匹狼的“量身定制”之作。经过一两年的培育，利郎的子品牌L2突破了200家的门店。
上游企业也已有了延伸拓展的发展势头。鑫华和龙峰纺织开始着力开拓新品类。石狮染整同业公会鼓励会员企业进行向产业链下游延伸。
经过事业草创、资金积累之后，纺织服装企业的家族成员图谱已然丰厚起来。
在做强鞋材类产品的基础上，鑫华股份的产品链目前已拓展到过滤材料、家纺、装饰建筑、汽车内饰、箱包等多个领域。在“多点式开发”的理念下，该公司加大各种品类研发，不仅品类面广，而且针对行业生产，具有较强的专业性。这种专业品类延伸突破已经成为了泉州纺织企业正在尝试的提升之道。
相比起上游纺织的品类延伸，下游品牌服装的延伸突破行动更早，做法更为成熟。不论是七匹狼的单品牌多系列还是九牧王、利郎的多品牌，他们都伸向了同是服装产品的另一种风格，伸向另一群消费对象。
纺织与服装这样的延伸，是基于这样的一个背景：大众市场已经越来越趋向由多个小众组成，消费者的好恶比任何时候都表现得强烈。因此，多品类、多品牌战略只是适应新市场的顺势而为，通过多品类、多品牌的延伸，企业可进行突破，寻找到新的增长空间。
然而，这种延伸突破分担了专注一个品类的风险，开拓了更大的消费族群，但是，却也切分了一个企业的专注力，瓜分了一个企业的资本、人才等资源。因此，企业多品牌战略首先要打造好自己的旗舰品牌，旗舰品牌不仅在品牌形象上带动和提升集团其他品牌，而且在收入贡献上，更是应该达到20%~50%的比例。借助于旗舰品牌的影响力广泛布局网点，为旗下子公司提供最新技术以及雇用最优秀人才，其协同效应才能发挥。
同时，随着经济全球化的发展，如今国际竞争已不仅仅是企业和产品的竞争，而进入到产业链竞争的时代，谁拥有完整的产业链，谁就拥有发展的先机。纺织服装业是一个产业链非常长的行业，单靠某一个环节，某单一产品很难实现企业不断发展壮大。为了实现企业持续发展，不断向两头延伸将是未来趋势。
精细化提升利润空间
晋江康雅服饰有限公司是晋江深沪镇最早推行精细化管理的企业之一。据悉，康雅的精益管理改革在生产车间率先启动，尝试导入生产线JIT管理模式(JIT，称及时管理，又称无库存生产方式)。如今，该公司11条生产线都已成熟运用JIT管理模式。
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