哪些品牌存在困顿
中国的服装企业普遍存在这样一种困顿：品牌空洞化。一个品牌形成的标准，就是有清晰的核心价值与品牌定位。
我们看到国际服装品牌，无论是多元化的大品牌，还是文胸这样的小品类，中国的消费者都能准确说出它们的特点，在内心有着清晰的投射。然而，对于大多数的中国品牌，却极为混淆，不得要领。
《中国企业品牌管理能力白皮书》表明：在年销售额低于5亿元的中小企业中，有69%的企业没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。在二三线城市的普通商场中，它们“千牌一面”，运作多年却没有积累起品牌价值与忠诚消费者群体等无形资产，仍在依靠商场人气形成自然销售。
零售时代终端为王。当前许多中国服装企业自己的渠道终端建设十分薄弱，属于依附型、寄生型，与渠道终端是十分松散的关系，缺乏自己的专利技术或设计竞争力。许多企业看似以生产见长，能制造出优秀的产品，但却依靠OEM订单提供的技术标准和设计组织生产。有些甚至依靠抄袭过日子。尽管目前产值做得很大，已是“大型工场”，但却弱不禁风。
在服装批发市场中，许多企业也是有品牌的，也属于上述特点。它们虽然有明星代言，有树立在批发市场内外的大幅广告，但品牌没有给产品带来附加值，这和无品牌没有太多区别。更重要的是，这些企业运作中低档产品，却没有找到最适合此类产品的商业模式。浏览专业报刊或网站，在密密麻麻的招商广告中，有许多“年年在招商”的品牌，也属于此列。
可以预见，在2012年市场竞争中，符合上述条件的品牌，都会遇到很大的危机。
品牌的生命力与“高端、低端”没有关系，不是说低端产品就一定没有竞争力。一些大众化、低价位的服装品牌，也一样成为了知名品牌，并且系统完善，前景光明。而这些品牌的毛病不在“低端”上，而是在于品牌建设与竞争力的打造薄弱上，没有后续发展的推动力。
中国市场的最大好处是庞大的消费群体和消费层次的多元化，这两个特点使一些品牌即使手法单一，也能支撑几年甚至几十年。但随着中国服装品牌的整体提升，消费者、消费市场也随之提升，大浪淘沙之下，它们的生存空间会愈加艰难。在2012年，这些品牌将会尝到“前有堵截，后有追兵”的苦头。
哪些品牌优势不减
[1][2]下一页>>
