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服装企业怎样解决高库存的问题

来源：中国服装网　发布时间：2012年07月11日

“零库存”对于大多数服装企业及经营者来讲，是可想不可求的货品管理模式。但由于服装特殊的购买性、季节性、地域性及功能性，“以销定产”、“定期跟货”的产品管理方式在服装行业现阶段发展中还存在很大障碍、略欠成熟。在长期服装渠道经营过程中，服装企业多依靠分销的方式来解决货品库存的问题，其方式大致有两种：换货制与买断制。
　　
但是这两种方式都存在很大的不确定性，换货制是品牌企业代为经销商承担库存风险，减少经销商货品的管理成本，所以随着销售网络的扩大库存货品的数量也会正比增加;买断制虽然可以在一定程度上使品牌企业实现“以销定产”及“零库存”的目的，但它要求经销商必须拥有很强的市场判断能力及产品销售能力，无形中加大了经销商的经营压力，往往成为变相的库存转移，不能产生实际的市场销售。因此，服装企业的货品库存问题应从战略角度进行改进，即：从货品的经营方式及流通管理两个方面着手解决。
　　
“零库存”意味着订单的准确,即每张订单都是消费者的有效需求。因此，要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件：
　　
首先是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”;
　　
其次是要有强大的物流系统作支撑。所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。
　　
最后整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的;因为盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路，而服装企业的信息化程度还远远不够，这是实现“零库存”的最大障碍。

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