因为时装是流行的产品，必然会进入到快速消费品行列，ZARA、GAP、H&M是经典的快速消费品的成功案例，我们如何寻找自己的空间，寻找市场经营的方式，让自己能快速发展，并且成功起来？
一个经营品牌的公司，把全球的服装加工厂和第三世界很多国家变成自己的加工厂，这种生存之道，难道中国品牌从中间还没有看到中国服装企业未来发展的瓶颈和需要寻找的空间吗？如何提升自己的各方面的能力，ZARA、GAP、H&M已经给我们做了很好的示范，我们所要做的是结合中国企业自身优势，使企业获得可持续发展，从而更加强大。
近年随着中国服装市场竞争日益激烈化，服装行业逐渐进入微利时代。
近些年，中国内需市场呈增长态势，提高人均收入水平是增长前提。然而提高人均工资就会提高企业的经营成本，甚至很多成本都会在直接或间接的过程中得到快速的增长。作为传统行业，它的唯一生存手段，就是到国外寻找更大的利润成本空间，寻找更大的生存机会，NIKE给我们做了个标本的示范。
再看国际成功品牌经验，GAP和贝纳通都是通过天上的卫星来整合全球的供应链系统。其中包括面料商、辅料商、采购商，甚至物流是外包的，生产是外包的。公司本身只负责全球市场的经营和品牌的推广，还有品牌多元化的战略和发展的控制。在这样的情况下，利用对第三世界国家低劳动力成本的整合使产品的加工成本更低，再利用美国强大的消费市场，同时利用全球一体化的物流系统就使其品牌强大起来。同时把全球所有专卖店每天的销售信息控制在一个网络平台下，透过专业的信息化系统可以反控全球每时每刻的销售情况。
ZARA和H&M这些品牌，都是供应链或快速消费品整核中比较成功的品牌。如何把消费者的需求以最快的速度，通过终端的销售用固定的时间段反映到公司，在这里，它要解决几个问题:
第一，企业必须明白自己品牌经营的核心战略,首先，您做的是商业品牌还是设计师品牌？您要的是风格还是市场占有率?但是有一点不可否认，一个品牌在市场中的延伸和推广只有两种手段。第一种手段是通过大量的公关活动让品牌在市场中获得充足的消费者认知度。
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