前几天，出差重庆的间隙在商场闲逛了一圈，对其中两家店铺印象深刻。一家是KOOMEE的眼镜店，一格一格的陈列，精美的照片，颇与祺格的陈列有几分神似，颠覆了我对以往眼镜店陈列和销售的认识。另一家店是一间布鞋专柜，约在KOOMEE的门口的十米开外的通道上，围了一个凹字型展位，鞋面或是明快的线条，或是简单的涂鸦，柔软的布艺，颇有文艺气息。与众多的“大众美”商品相比，这两家店的商品给人有“小清新”的感觉。
2012年，我们在库存和零售疲软中走过，2013年会有那些新变化值得我们关注和期待呢？
向野蛮增长时代告
别过去的三十年，中国鞋服业从生产订单驱动到品牌驱动，通过高举高打的营销模式和连锁加盟的快速渠道扩长，由弱到强，产生了不少鞋服知名品牌企业。2012年，运动品牌出现的大量关店事件，反映出零售成本持续增长，依靠跑马圈地的开店撬动业绩增长的策略将不可持续。渠道规模瓶颈的凸显，需要提升零售效率来突破。从坪效角度来看，大多数鞋服品牌的坪效尚低于万元每平米每年，与国际品牌的3～4万元每平米每年有着较大的差距。优化店铺结构，优化商品组合，提高店效仍然是众多鞋服品牌需要持续关注的内容。
M型社会结构
收入结构的两极分化，房价、物价的快速攀升，中国M型的社会结构已然形成。M型社会结构，有一个最大的特征就是贫富差距变大，消费能力呈Z型，消费的商品从极贵到廉价快速过渡，中间层微乎其微。要提醒一下瞄准国内“庞大的中产阶层消费群体”的鞋服企业，要重视国内M型社会的形成和Z型消费结构对未来消费趋势的影响。国内的男装企业需要特别重视一下，与其一味的盯着中产阶层的钱袋子，在一条道上密集地竞争，不如锁定广大中低收入的成熟男性消费群体的着装需求，开辟新领域。
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