纺织服装市场竞争日趋激烈，金融危机“寒冬”之后，老品牌如何重焕企业活力？新企业如何建立品牌口碑？广交会服装纺织企业讲述我国纺织服装企业的品牌开拓之路。
“老品牌”焕发新活力
上海“双船牌”高级丝光毛巾是几代人的共同记忆，这个从50年代开始出口的老品牌，如今有了新动作，在广交会推出系列家纺产品。老品牌如何焕发活力，如何进一步挖掘国际市场潜力，成为其母公司上海纺织控股(集团)公司的最新课题。
上海纺织控股一位负责人介绍，上海纺织控股旗下有许多子公司，上海飞马进出口有限公司为其中一个著名的子公司，“双船牌”便是其创立的自主品牌。原来专注做毛巾产品的“双船牌”，经过一些现代风格设计，研发出床单被褥等系列家纺产品。
传统产品要换新貌，要依靠研发与设计。“传统的被子是冬天盖的，但现在我们夏天也要盖空调被，因而针对夏天专门设计的一款被子就让我们更新了传统产品。”据该负责人介绍，以前上海纺织控股旗下产业90%是纺织厂，目前开始通过品牌塑造产业链的后端，打造普洛利文等高端服装品牌，进入时尚界，实现产业结构的升级。
自主品牌设计先行
芜湖市瑞得服饰有限公司经营着两个品牌：RIVER和GREENWISH，主要产品都销往美国、中东和欧洲。
该公司原本只接订单，进行贴牌生产。但随着经验的不断积累，他们意识到做服装还是要靠品牌。注册公司后，他们开始在电商平台进行推广，将目标市场定位在中高端运动服饰，经过一段摸索期，后续发展逐步稳定下来。该公司相关负责人徐建介绍说：“我们有专门的设计团队。针对不同地区的客户进行不同风格的设计。比如美国的客人，黑色系的产品就会更多，而中东的客人，则会偏向温和的色系。这些偏好和规律我们也是慢慢摸索出来的，刚开始我们只是接单生产，而现在我们基本上能把握当地的市场需求了。”
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