您所在的位置:  中国纺机网 >  新闻中心 >  人物专访 >正文

业务遍布二十多个国家和地区,恒天集团董事长张杰解读“国企走出去”!

来源:纺友网 发布时间:2016年07月18日

导读 :中国恒天集团近几年在“走出去”上已迈出了坚实的脚步,并取得骄人成绩,业务遍布二十多个国家和地区。从全球产业布局的战略高度谋划国际化经营策略,确保海外企业并购、发展战略与相关资源的配置投入相匹配;通过推进海外企业和国内企业技术、业务和产业链的融合,实现海外企业与国内相关企业协同发展。


7月6日,恒天集团董事长张杰做客新华网《思客讲堂》,围绕“中国企业国际化的机遇与挑战”与专家学者进行了精彩的对话。现将其中的精彩观点摘选如下,供大家学习。




成功的并购基于目标和对自身能力的判断


记者:恒天集团全球化的步伐走的比较快,现在已经有15家海外企业。在全球化布局中,恒天有什么样的考虑?


张杰:全球布局讲的是比较优势,企业处于什么阶段,资源该怎么整合是应该综合考量的。对一个成熟的大企业来说,走出去的理由一定是清晰的。没想清楚的走出去那不是真正的走出去。对于恒天集团来说,在纺织机械领域走出去,首先是基于战略弥补产品及技术短板,再加上国内协同效应的综合考虑,当然也有机会的问题。


记者:现在,恒天在海外的一些企业盈利情况怎么样?


张杰:盈利时好时坏,但没有失败的。总体是盈利的,个别的企业有时亏损。总体上和我们预期的目标差不多。


记者:目前,有很多企业正在准备迈出国际化的步伐。您对这些企业有什么样的建议?


张杰:对企业来说,走出去前必须要从全球视野、资源,人才,管理,科技和资本能力几个角度全面考虑清楚。最重要的是基于真正需要,想清楚要什么再走出去。


成功的并购不仅基于一种目标(首先是战略目标,然后是机会和财务目标),更多的是基于对自身能力的判断。在海外,并购成功的关键还是企业自身的能力,要有人才和管理能力,尤其要有国内外协同的能力。当然,财务能力也很重要。有些企业并购时考虑过度负债,觉得中国企业走出去,从国内银行贷款比较便宜。然而,以大量负债去并购,最后一定会吃苦头。企业一定要把自己的能力判断好,不要轻易地为了走出去而走出去。买任何东西都绝不能为了买而买,也不能是不问价格就去买。并购一定是基于系统的考虑,绝不能是简单的一时冲动。我相信,未来中国企业家大多数一定是想好再走出去。


混合所有制和国际化相互促进


记者:恒天集团的非公经济成分达到80%以上。混合所有制对恒天的国际化道路有什么样的帮助?


张杰:其实,恒天在做两篇文章。第一篇就是在国内大范围进行混合所有制。国有企业发挥影响力,一定要解决好活力的问题。传统的国有企业活力不足,要通过和民营企业的混合,提升竞争力。实际上,如果按照资本来计算,恒天集团混合所有制的比例达到了87%。这在国企中应该是很高的比例。通过混合所有制,大大地调动了恒天各方面的积极性,实现了共赢——国有资本实现了保值增值,产业也得到了提升。


第二篇就是国际化。没有混合所有制使国内企业实力提升,国际化是没有基础的,尤其是没有物质基础和人才基础。在我看来,混合所有制和国际化是互相促进的。


政府为企业扫除障碍比有些支持更重要


记者:关于走出去,您觉得政府对企业的支撑力度够不够?


张杰:中国的各级政府对中国企业“走出去”的态度是非常积极的,也很支持。现在,中国政府的管理能力和水平越来越高,都是基于国际化的规则并在规则的范围内支持企业“走出去”,而且有些是主动作为。以恒天为例,当时恒天要收购国外一家企业,涉及到了反垄断调查。我们不理解政府为什么要对恒天进行这样的调查?后来,我们深刻认识到,这体现了中国政府国际化的视野和能力。我觉得,政府基于国际规则支持企业走出去就够了。从企业的角度来说,扫除障碍其实比有些支持更重要。



1  
阅读数量(160)
分享到:
 更多关于 人物专访
 推荐企业
 推荐企业
经纬纺机
小图标 推荐企业
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
关于中国纺机网 | 网络推广 | 栏目导航 | 客户案例 | 影视服务 | 纺机E周刊 | 广告之窗 | 网站地图 | 友情链接 | 本站声明 |