据《吴江日报》记者姜明报道——今年是中国东方丝绸市场成立30周年。30年来，这座市场由小到大，由弱变强，从最初小小的纺织品贸易集市，发展成如今的世界级纺织品生产、贸易基地。

30年来，无数民营企业家伴随着市场的壮大而崛起，又以自己事业融入其中，成为东方市场再次腾飞的助力。其中，就有本文的主人公——京奕集团董事长陈克勤。

行有三德：克勤、克俭、克勉

“克勤”二字，既是名字，也是做人准则。从工厂学徒到如今的事业有成，陈克勤有三德：克勤、克俭、克勉。

如同许多那个时代的创业者一样，陈克勤的纺织之路从学徒开始。“18岁高中毕业到工厂做学徒，当时三班倒，每天都睡不醒；后来去帮人扛布，累得腰都直不起来。”回忆过往，陈克勤说，经历过苦，才知道甜。

“那时看到人家做布生意，感觉轻松，赚钱又快，我就想，我也能做。”于是，陈克勤借了钱，骑个自行车到乡下收布，然后租船装起来，拉到染厂去染好色后，摆摊去卖布。（插句话，那时候做布生意真不容易啊……）

真正进了这一行，才知道，看着轻松的活其实并不轻松。不过，陈克勤坚持了下来，并且做得很好。

创业之初，市面上有一款韩国的夹克面料，采用提花上面再轧花的工艺，市场销量很好，但是国内没人尝试自己研发。陈克勤花了几百块自己买了一件，然后自己琢磨，拿到余杭周边的提花厂做提花，再拿到上海去轧花，经过多次试验，这款面料最终成功了，一米布能赚20块钱，但是成本还不到10块钱。

这是陈克勤人生的“第一桶金”，来自他的勤勉、坚持。

回顾陈克勤的创业之路，脚踏实地，克勤、克俭、克勉，贯穿始终。

志有三守：守纱、守业、守心

弹指一挥间，煌煌大市立于东方已有三十年。三十年间，大浪淘沙，有人一夜暴富，却无法守成；有人风光一时，最终折戟沉沙。而陈克勤走得很稳，京奕也走得很稳，或许看起来不如别人走得快，可是很稳。

1987年，陈克勤来到东方丝绸市场创业，成立了“康利门市部”，仍然从事布匹贸易；1994年，抓住企业大规模转制的历史机遇，他整合资源，收购村级资产，成立了恒源织造；2000年以后，转变公司发展思路，专门生产弹力面料，并成立了“路懿”纺织有限公司用于打开国际市场；

2010年，面对纺织业结构调整，转型升级的历史节点，在考察过国内外最新型的纺织技术后，他毅然决定投资涡流纺，往纺织产业的上游发展。

2012年春节，吴江区重点工程之一——京奕特纤涡流纺工程正式动工。同年10月18日，第一台涡流纺投产。如今，京奕特纤已成为全球最大的涡流纺特种纱线生产基地，陈克勤和他的公司再次实现了华丽“转身”。

“很多人说，纺织业是微利行业，这点我承认。不过，纺织业也是一个可以长久持续下去的一个行业，只要你愿意坚守下去。”提到自己的成功经验，陈克勤觉得其实就是两个字：坚守。

“守住一根纱，守住一块布，守住自己打拼下来的事业，还要守住自己的心。”陈克勤说，前些年，纺织形势一片大好，几乎做什么都能赚钱。许多人赚了钱，心也大了，开始盲目地扩大生产，盲目地跨界投资，乃至盲目地奢侈享受。烈火烹油，鲜花着锦，谁知繁华背后已是危机四伏。

其实，道理很简单。任何产业都会起起落落，有高峰，自然有低谷。这两年，纺织业风雨飘摇，之前扩大生产的，过高的产能反而成为负担；跨界投资的，新项目迟迟不见收益，导致纺织本业后继乏力；至于那些追求享受的，不提也罢。

“纺织行业的确是微利行业。不过有句话叫‘收益越高，风险越大’，反过来说，微利产业所面对的风险也小得多。”陈克勤说，只要认认真真、踏踏实实去做，总能得到回报。在如今这样严峻的市场环境中，更需要企业家找准自己的定位，一步步走出新的天地。

路有三新：新思、新技、新市

纺织业是传统行业，但传统不代表低端，更不是夕阳产业。这是陈克勤的一贯认知。

“纺织是个古老的行业，但古老不等于僵化，其实它已经历了上千年的技术变革。可以说，它无时无刻不在酝酿变改变。”陈克勤用自己公司的发展历程举了个例子。

2010年起，京奕特纤在纺织行情大好的情况下，没有继续引进喷气织机扩大生产，而是先后投入近8亿元，引进99台涡流纺设备，一跃成为国内规模最大的涡流纺生产企业。

涡流纺设备流程短、用工少，纺纱速度可达到每分钟450米，是传统纺纱的20多倍。同等情况下，能比环锭纺节约4～7倍的人工，并节省大量的占地面积和电力消耗。此外，涡流纺在织造过程中可以少上浆、甚至免上浆，从而达到零排放，绿色环保。

凭借设备带来的低成本优势，几年来，京奕在产品差别化、专业化生产的基础上，先后开发了多个新品种，应用于男装裤料、家纺等领域，其中有6个产品通过了省级新产品鉴定，填补了国内空白。几年间，京奕凭借涡流纺在市场上“一骑绝尘”。

故事到这里似乎可以结尾了？不，创新仍未停止。

“今年，我们又增加了一个涡流纺车间，不但新增了32台涡流纺设备，而且引入了打包、仓储全智能化生产线，整个生产效率可以再次提升10%左右。另外，我们也在尝试‘互联网+纺织’的深度融合，寻求更精确的生产管理方式。”这是标准的陈克勤式的回答，追求卓越，永不止步。