主持人：中国纺机网的观众朋友们，大家好！您现在收看到的是中国纺机网大型视频访谈栏目《纺机智造·万里行》，我是主持人陶丽。常州，作为曾经苏南模式的发祥地之一，传统行业自我调整，新技术行业强势崛起，相交辉映，共生共赢。今天，我们来到常州一家纺机行业的先驱——常州市润源经编机械有限公司，并很荣幸地邀请到了润源的王总做客本期高端访谈。

主持人：王总，您好！王总在技术研发方面非常重视，听说润源为了打造现代经编工程技术中心，斥资一亿，当初您为什么如此重视这样一个机构呢？

王总： 因为现代产品的寿命越来越短，我们需要不断开发更高的产品，必须建立研发机构。这个研发机构要从基础研究开始，现在国内为什么纺机产品做不过德国，问题很多，基础研究不够。所以我们投入一亿，从基础到应用，我们全部覆盖。明年我们将成立100人的研发团队，来研究纺机的产品，尤其是经编机，我们主要从事经编机研制生产。

主持人：王总对公司的企业文化，非常重视，投掷百万引进精益化生产管理模式，请介绍一下这个模式给企业的管理乃至企业经营策略有什么变化呢？

王总： 精益化管理我们是从国外引进的，我看到一些国外先进企业的管理模式，他们的管理相对到位。我们公司成立不久，很多地方没有走上规范化的道路。因此我们必须请外部公司帮我们进行整改、引导，建立新的生产模式，为未来的高效发展奠定基础。我们不光引进精益化生产，还有绩效管理，也包括日本的TPM，我们都要引进，学习。

主持人：在企业文化的管理上，始终延续着王总的精神，包括进取、创新。据说，企业将成立经编企业大学，专门为员工做培训，您给观众介绍下好吗？

王总： 润源经编大学是后面要做的，现在先建立培训中心，我们前面投入了研发机构，到时会有大量产品研制出来，需要大量人才。如果我们不专门成立机构加速人才培养，就难以拥有足够的人才资源。所以我们后面投入润源大学，为我们在整个行业培养经编的专业人才。

主持人：了解润源的人都知道，公司的发展史其实就是您个人奋斗史的写照，作为一个成功创业者，您给新一代年轻人有什么好的建议和提醒呢？

王总： 这个说起来简单，但做起来也不那么容易，首先年轻人，我们要培养好的学习习惯。学习是一生的工作，要勇于承担责任，胆子也要大一点。

主持人：相信大家从王总的言谈中，能够深刻感受到王总宝贵的品质，相信润源在未来发展道路上，定会给我们创造一副又一副锦绣图景，也为中国纺机行业的发展贡献力量。再次感谢王总做客我们的《高端访谈》，也谢谢广大的关注，我们下期再见！