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连云港“张国良现象”

发布日期：2007年7月12日

　　连云港鹰游纺机有限责任公司，这个在10年前还是一个行将倒闭的国有小企业，经过张国良进行资产重组和企业改制，如今一跃成为连云港市国家级高新技术企业、全市最大的生产出口创汇企业，综合经济实力位居全国纺机行业前10名、全市10强企业行列。发端于连云港市的“张国良现象”在全国纺机行业形成了一股强大的冲击波。

　　一、把握机遇，抢占市场

　　鹰游纺机有限责任公司的前身是连云港纺织机械厂，一个有着40多年历史的濒临倒闭的国有小厂。张国良出任厂长后，从冒着风险改制一台烫光机闯市场开始，凭着一股执著的拼劲和闯劲，努力抢抓机遇，创造了许多令同行咋舌、职工惊叹的佳话，企业也像滚雪球般壮大起来。

2002年，张国良通过对已处于破产状态的市毛巾厂可以利用资源的分析，对自己公司目前技术、资金、设备、经营优势和社会信用的冷静思考以及对国际市场行情的把握，采取优势互补的方式盘活存量资产，收购重组市毛巾厂，成立飞雁毛毯有限公司，既使毛巾厂的存量资产得到了利用，又使鹰游公司实现了低成本的扩张。用张国良自己的话来说叫做：在自己熟悉的领域进行扩张，成本低、风险小，也有把握。4月10日，飞雁毛毯厂正式投产，日产1000多条，土耳其外商每月订购20—30集装箱约4万条，毛毯公司当年完成产值6000万元，利润400万元。

二、以人为本，唯贤是用

张国良相信“人的质量决定产品的质量”，他认为：人力资源不仅在于拥有多少人才，更在于如何发挥这些人才的作用；要发挥各类人才的作用，重要的是不拘一格选人才。

近几年，公司引进了几百名大学生，在第一线实践锻炼一段时间后，看准了优秀人才，就大胆破格使用。东北来的大学生迟玉斌敢说敢干，在车间干了不到一年，成绩很好，群众反映也不错，还敢于向领导提意见。公司领导不仅对他没有反感，反而让他到办公室主任位置上熟悉公司情况，不到一个月又让他当了生产科长，而他敢抓敢管的工作作风，使公司的产量迅速增长。为了解决企业管理、技术工艺方面的问题，鹰游公司从全国聘用了8名退下来的老专家，组成企业专家顾问组，常年住在企业，工作在第一线，及时给企业提建议、献良策，成为企业的“第三只眼睛”。

张国良“以人为本”的管理思想，培养了员工“对企业的铁心”，也使一大批优秀人才纷至沓来，投身于鹰游的创业队伍中。

三、技术创新，开拓进取

近几年来，凡国际国内与他们公司产品关联度大的各种展销会、交易会，张国良都不惜花本钱派得力人员参加，有时亲自出马，一方面是推销展示自己的产品，更重要的是想方设法学习别人。有很多纺机后整理设备新产品问世，他们只要得到信息就派人去看，面对对手的技术封锁，他们有时只能拍来一张设备外形的照片，但回来后就抓紧组织力量研究攻关，不到几个月，设备的核心内容就研究出来了，而且在原有的基础上又有创新。张国良说：“这不是简单的拿来主义，这是在人家的基础上启发性研究开发。”

当“创新”的理念被鹰游人更深一步地运用到技术创新和生产经营中时，鹰游人向做大做强的目标又迈进了一步。“九五”以来，公司累计投入资金5000万元用于国家和省级火炬计划项目的开发，每年都有10个以上新产品推出，目前，公司已形成剪毛、烫光、起色、刷毛、特种整理、印染七大系列二百多个规格品种，并逐步形成生产一代、储存一代、开发一代的产品格局，产品畅销国内外。今年，公司的MB334高速起毛机项目又被列入国家和省级火炬计划，这一项目的成功投入将成为该公司今后发展的主要经济增长点。

作为拥有3100名员工、3亿多元固定资产的公司董事长，在企业产品占据国内同行业市场半壁江山的时候，随和、谦逊的张国良始终以“铁人”王进喜作为自己的人生坐标，艰苦创业、勇攀高峰。

用现代化设备为纺机工业增添光彩———这是他的不懈追求。他是一只在彩色天空振翅翱翔、永不知疲惫的苍鹰。

《人民日报海外版》 (2003年12月25日第七版)/编辑:乘号整理

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