12月7日，由中国缝制机械协会主办的2006缝制机械行业信息化研讨会在上海隆重召开，中国缝制机械协会常务副理事长伺烨、秘书长杨晓京、顾问王承康、机械工业部设计研究院研究员陈启申，以及多家来自全国各地整机、零件生产企业的代表出席了会议。会议由杨晓京秘书长和武汉制造业信息化工程技术有限公司总经理黄培共同主持，来自缝制机械行业和国内知名软件厂商的代表，以各自不同的角度对企业的信息化建设发表了看法。

　　在会上，中缝协常务副理事长何烨进行了题为“行业信息化现状及发展”的主题演讲，她在发言中表示：“在整个‘十五’期间，业内企业的信息化建设已经迈出了可喜的一步。根据协会对四十家骨干企业的抽样调查显示，有超过60％的企业建立了信息化实施机构，企业信息化资金投入快速增长。从大型的ERP系统到供应链管理的SCM系统，业内企业都有成功实施的案例。”但在肯定成绩的同时，她也指出：“虽然行业信息化建设有所发展，但日前的整体信息化水平和趋势同国际先进企业相比还有明显差距，总体水平仍然偏低，还不能完全将信息化建设同企业的各项生产、管理流程紧密地结合起来，企业信息化建设仍有很多工作需要完成。为了能更好地实现行业‘十一五’发展规划中对信息化建设提出的要求，实践中央在十六大提出的以信息化带动工业化，以信息化促进工业化，走新型工业化道路的战略部署，各家企业一定要加快内部信息化体系构建，实现产品的数字化、设计与生产的信息化，推动企业的快速发展。”



　　随后，陈启申研究员以及恩富软件、思博软件等厂商代表也都站在了专业的角度对制造企业ERP实施应用策略、如何通过信息化提升企业竞争力等议题发表了意见。



　　在下午的会议上，浙江台州的新杰克缝纫机有限公司和宁波五菱工贸实业有限公司作为今年全国轻工业部评选出的信息化先进单位，分别代表整机企业和零件生产企业谈了各自在信息化建设上的成功经验。新杰克公司IT部经理岳龙表示，在整个“十五”期间，杰克在信息化建设上投入了约四千万元，从2000年开始先后实施了OA、PDM、CAPP等信息化项日，都取得了很好的效果。2005年SAP项目的成功上线，以及HER的实施又在整体上提升了企业的信息化程度。杰克在推进企业信息化的过程中不贪大求快一步到位，而是通过六年的时间使员厂慢慢适应、接受信息化的流程，使信息化的管理模式融入到企业整个流程中来。



　　宁波五菱作为零件生产企业对于信息化也有自己的经验，公司技术副总监张伟在发言时谈到：“五菱作为中小型企业在信息化建设上主要是分步实施，以点带面。五菱在没有建成很完善的企业管理体系之前就率先投入大量资金引进了ERP的管理系统框架，并使内部职工逐步接受信息化的管理模式。从2004年使用至今，虽然在使用的初期由于数据收集、人员培训、观念转变等问题使信息化管理模式遇到了一定的阻碍，但在经过了一年多的努力，ERP系统在生产计划的制定、考核制度的完善上都发挥了重要作用。根据统计，ERP系统使数据收集质量有大幅提升，准确率超过95％；库存下降了30％，周转速度加快了50％以上，从原来90—100天下降到了30—50天，每年节约的财务成本超过20万元人民币；产品一次性合格率提高了35％，年节约质量成本80万一100万元人民币。”用杨晓京秘书长在发言时的话来说，这两家企业为中国缝制机械行业内的各家企业在信息化建设上树立了一个很好的榜样。



　　在会议最后，代表与专家互动、交流环节使会议气氛达到了高潮。包括宁波五菱、宁波德鹰、重庆零一在内的多家企业代表就“多大规模的企业适合用ERP”、“如何挑选合适的软件供应商”等话题和与会专家展开了互动。当中还发生了一个小插曲，由于现场一个话筒损坏，在更换的过程中，为了争取时间多做交流，陈启申研究员拿着话筒走到提问企业代表的面前，两人共用一个话筒直接展开了交流。现场气氛的热烈程度由此可见一般，本次会议也就在这样热烈的气氛中顺利拉下了帷幕。