中国加入世界贸易组织之后，本港纺织配件行业厂商担心，中国加入世贸之后，他们除了会失去在内地投资的特殊优势，还要面对外国投资者激烈的竞争。他们在内地生产的产品以内销为主的产品，将受到外国名牌商品的冲击之外，还要面对中国大陆低工资及低成本的竞争等。在多种因素下，香港厂商必须转变经营策略才可继续生存，而在经营策略上大致可分以下八点： 1. 着重设计 香港纺织产品以往主攻低文件市场，中国入世后，香港已往‘桥梁’角色将取失，相信香港纺织产品将转营为高质素产品为主，所以香港纺织配件业亦应加以配合，着重设计新颖、高品质、研究新款式，或将设计申请专利也能维持本身的竞争力。 2. 产品多元化 部份香港纺织配件厂商现在靠单一产品生存，但中国加入世贸后，竞争更加激烈，所以单靠一或两款产品将难以生存，产品亦必转为多元化，销售多款不同款式的产品或甚多方面纺织配件，以维持公司盈利。 3. 全面优质管理 透过引入“全面优质管理”，可入将物料充份利用，投升员工质数及增加产品质数，可以减少企业产品上的成本。至于将配件的优质化能够令纺织公司更有信心购入纺织配件，甚至乎能够与纺织公司签约，成为纺织公司的长期供货商。全面优质管理主要有以下原素： ·增强质品质素控制：全面优质管理其中一环就是将生产品全面控制，以将次等产品减到最低。产品的原料亦因此而能够充份利用，减少浪费，公司的生产成本能够减轻。 ·提高员工质素：将员工全面‘优质’化。透过公司重组，将员工分配到最适当的工作部门，或加入员工训练，从而令员工在生产时更了解每一个工序。 ·就现在的纺织品来看，香港的纺织品档次并不高，当中国加入世贸后，长期性难与纺织技术高的国家竞争，配件亦如是，以成衣拉链为例，中国与香港皆没有特别品牌，如YKK，所以纺织配件必须提高产品质量，引进新技术〈如防水拉链〉等。这才能有机会与纺织技术高的国家竞争。 4. 引入高科技 虽然厂商每每觉得引入高科技只会增加公司成本，但从长远来看，高科技的引入能增加产量，生产时间减少、生产效率提高，加上未来五年〈配额制全面取消〉同行厂商将为未来中国加入世贸部署，引入高科技能稳固公司本身的竞争力。 5. 加增销售 透过广泛市场的推销，包括中国大陆或海外国家，企业能将盈利提升，除了一般的展销摊位外，建立公司网页能够将公司产品介绍给全球买家，如果能够在网页内进行销售，公司的方位就趋向国际化，海外国家的买家亦得到公司提供产品。透过增加产品的爆光率，如参加一年一度的展销会，亦可增加销售。 加上东南亚纺织产量虽受金融危机影响，但从复苏性来看，东南亚国家未来必会是中国对手，虽说预料未来几年将有更多外资及港商在内地设厂，以享受五年后无配额限制之权利，但正因如此，在取消配额前，却因内地设厂外资多了，现有的配额数目更不敷应用，这样无疑迫使订单由中国转向东南亚国家，这些订单流失并非暂时的，有可能以后也不会转返中国，故此，纺织配件商应尽可能维持长期性的合作关系，或于东南亚国家厂商合作，供应纺织配件。 6. 产品测试 将公司产品做有关测试，确定产品达到国际认可的标准，加强客户对产品的信心，同时坚固公司在同行的地位，将本身产品“名牌”化，或公司在生产线上达到 ISO9000的水准，增取市场的地位、客户信心。 7. 加强同业联系 参加本地各会的联系，如贸易处、生产力促进局、香港总商会等。以上各商会都会订期发于贸易讯息及作各种研究报告，使各厂商得到最新的商贸及世界经济讯息，而这些讯息将最有利于厂商作最快的应便措施及市场策略。 8. 保持优势 本港的厂商首先要调整成本架构来加强自己的竞争力，充分利用和掌握信息和管理服务人才方面的优势，并且健全有关制度，不断提高各项服务水平。因为内地各方面的发展，尤其是人才资源和基建各方面一直在进步，所以香港只能更加努力不断求进，适应新的形势令自己先行一步，保持优势。此外香港熟悉国际贸易惯例，管理体制与欧美国家无大异，这是中国大陆一时无法取代的。香港的贸易公司要不断地更新，积极地推销自己的产品，为国际买家提供更全面更有诚意的服务。这一切需要香港的贸易公司提高自身的质素，如果墨守成规，不思进取，香港的贸易公司自然会被淘汰出局。中国服装网