在经受了“印度对中国缝纫机机针调查案”的曲折与考验后，海门针业的发展之路到底该如何走?海门缝纫机机针协会的会长、享利制针有限公司总经理高家平，针对该地区机针产业集中但缺乏业资源整合的现状，提出了关于集团化经营的构想。

    如今在南通海门的临江镇上，分布着大大小小20多家工业缝机机针生产企业，像南通白鹤机针有限公司、海门市亨利制针有公司、海门市大利机针有限公司都是当地几家较大的机针生产企业。但在目前在当地并没有一个很好的研发机构来为这些企业的再生产注入良性循环的血液。研发机构的缺位使得众多企业发展的推动力不足，发展乏力。同行之间信息缺少沟通，更谈不上共享，良性巨产机制和管理机制亟待改善。

    海门机针协会在一定程度上起到了稳定市场、避免同业竞争、史府机关加强协调的作用，但这还远未达到按照市场要求来进行资源配置。在市场的无序发展过程中，当地松散的经营格局和机针产业规模化、产业化趋势之间的矛盾，促使企业间进行横向多元化联盟已然成为市场发展的内在要求。当地企业的所有权和经营特点，该说为企业高速集团化提供了可能性和可行性。

    高家平向记者介绍了他对这一问题的设想：集团化公司的组建，点显而易见的好处。首先，它将在很大程度上提高整个海门地区机针行业在国际、国内的市场声誉，而且集团公司的组建将在最大度上控制厂家之间的利益纷争；其次，由集团公司进行组织生产、销售，减少了许多不必要的中间环节上的资源浪费；再次，集团公司既考虑原公司的市场份额，又考虑原公司的生产和加工能力，做到有的放矢，在整体策划的基础上制定营销策略；最后，它能有组织有计划地进行市场整合和人才整合。


    高家平同时表示，组建集团公司的难度非常的大，因为海门机针业将要走的是一条利益纠葛之中的集团化之路。一般来讲，企业集团的形成基于企业本身发展的内在要求，而往往并非是经营决策者的主观使然。背离企业发展规律的人为设计会使企业变得支离破碎，脱离了资本的联结纽带。仅仅在形式上做成企业与企业间的联盟，一旦到了关键时刻，在利益的驱动下可能会不堪一击，很快瓦解。只有基于资本纽带的联系合作才是有效的和稳定的。

    海门地区的机针企业，可能必须通过控股、参股、委托生产、兼并等方式才能快速形成企业集团，所以对该地区的企业进行股份制改造是组建集团公司的第一步。另外，组建集团公司的母公司必须满足具备相当规模、占据行业优势、有较好的经济效益、有较高的管理水平和有广阔的市场前景等条件，才能够胜任集团公司核心企业的角色。这样，集团公司通过资产重组，人事纽带和经营纽带确立自己作为该地区同类企业的主导地位。

    作为一个地区的核心企业的集团公司，可以成为整个海门地区企业发展目标的制定与实施的组织者，又可以成为一个有效运转的有机整体的指挥者。可以预计，将要形成的集团公司，对于提高整个海门地区企业的综合竞争力，发展机针生产新技术，领导特定产业
等方面都具有重大意义。