中国纺机集团2004年度工作会议提出 以结构调整为主线构筑生态产业链
1月9日至11日，中国纺机集团2004年度工作会议在京召开。会议在认真总结2003年度工作的基础上，全面分析了当前纺机行业面临的形势和任务，研究确定了新一年的工作目标和重点，签订了企业生产经营责任书和党风廉政建设责任书，并对2003年做出突出贡献的科技工作先进单位和个人进行了表彰奖励。中国恒天集团党委书记、总经理，中国纺机集团董事长王天凯到会作重要讲话；中国纺机集团副董事长、总经理张杰作题为“以结构调整为主线，构筑生态产业链，进一步提升主业竞争优势”的工作报告。
　　中国纺机集团是中国恒天集团旗下的主业战舰，也是国内纺机行业最大的企业集团，总资产从1999年的71.76亿元增长到2003年的137.03亿元，增长了90％。在刚刚过去的一年中，中国纺机集团取得了突出成就。据财务快报统计，集团公司共实现销售收入78.4673亿元，与上年同期相比增长41.79％；实现利润总额2.5374亿元，消化历年潜亏及不良资产挂账9750万元，实际实现利润比上年增长60.13％；实现出口交货值5.2863亿元，同比增长40.73％，均创历史新高。全年共完成新产品开发、试制、生产试验项目101项，一批技术含量高、市场前景好、价格适中的新产品进入市场，受到用户欢迎。
　　总结过去经验，展望未来发展，总经理张杰指出，尽管集团公司的改革发展取得了令人骄傲的成绩，但在新产品开发、质量和稳定性、成本和售后服务等方面仍存在大量亟待解决的问题。特别是由于2003年第四季度棉花价格急速上涨，纺织企业投资冲动减缓，纺机市场出现了扑朔迷离的景象。为把握大局，适应变化，中国纺机集团确定2004年的指导思想和工作重点，首先是继续贯彻落实十六届三中全会精神，积极推进股权多元化改革，抓住机遇，引入国际资本，并按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度的要求，推动资本的流动和重组，理顺投资关系，提高企业的资产质量和盈利能力。抓紧进行主辅分离，辅业改制，人员分流的各项工作，减少企业用工总量。二是积极调整业务结构，棉纺设备注重提高成套设备的自动化水平；化纤、印染设备要加大市场开发力度，实现新的突破；要加大研发力度，加快实现核心部件专利化，非核心制造能力民营化，提高组装环节的管理和控制，整合营销，完善售后服务体系，加强信息化建设，提高管理水平，精干主业，降低成本。三是推进资源整合，构建具有竞争力的生态产业链。通过进一步梳理集团公司所属产业，将“七大业务单元”逐步整合为“新三大板块”，即纺机产业、纺织产业和功能性产业，构建以纺机为核心的大型、多元化纺织产业集团。
　　中国恒天集团党委书记、总经理王天凯详尽分析了中纺机集团体制结构特点及下一步改革的总体思路，要求中国纺机集团进一步强化主业，把各个板块做强，做实，走稳。他特别提醒大家，当前纺机行业竞争环境十分严酷，外国资本大举进入，民营经济迅速成长，外有强敌，内有追兵，必须加快体制改革，整合资源优势，尽快地把集约经营搞上去，把产品研发搞上去，全面提升集团总体竞争实力。
中国纺织报 王丽媛