2003年4季度在德国德累斯顿举行了一次关于服装纺织品发展趋势的讨论会，《纺织情报》的主编Robin Anson先生应邀在会上发表了专题演讲。Robin Anson先生详细分析了2005年以后的世界服装和纺织品贸易演变形势，指出了市场上可能的赢家和输家，概括论述了世界纺织品生产和贸易状况，重点指出了2005年取消配额之后哪些地区的风险最高。 

    关于赢家和输家问题的探讨！ 

    毫无疑问，中国是大赢家。中国有几乎不受限制的人力资源，劳动成本非常低。中国人有迫切改善生活条件的愿望，因而拼命工作。2002年和2003年初对欧美的出口迅速成长，而且中国出口商训练有素，工作方式灵活，能快速满足客户的需求，出口的汹涌澎湃之势十分惹人注目。中国的成果也刺激了其他发展中国家的同行们。多年以来，这些公司都把配额看成一道关口，认为只有取消配额纺织业才能走向坦途；现在真的要取消了，他们又担心中国会大肆攻城略地，把世界市场抢夺一空，视中国为最大的竞争对手。 

    2005年以后的印度也是可能的赢家，但是印度公司忧心忡忡, 许多人殚精竭虑，或策划于秘室，或点火于邻国，指望能提高竞争能力，以求2005年后和中国火拚一场。最近国际纺织展望杂志发表的报告中，两位研究员, Uday和Archana Sekhar先生指出印度有前瞻性的公司可以执行7种战略为2005年后的竞争做准备。这些战略是： 

    * 提高自动化水平，改进生产效率 
    * 重新规划生产系统 
    * 扩充产能，实行一贯化作业 
    * 与外国公司合作 
    * 向上游和下游进行整合 
    * 提高产品链的价值 
    * 增强经营能力 

    但并非所有的公司都要采取这7项措施, 但是印度厂商确实感受到了中国的威胁。 

    中国和印度公司在很多方面都是相似的--生产规模大，纤维供应自给自足，劳动力成本低。当然，也有不尽相同的地方。这几十年来，中国的纺织工业发展得比印度快得多,尽管印度在环形纺方面投资巨大，但中国已经采用现代化的无梭纺技术取代了旧式梭织机。 

    对墨西哥而言，虽然它也失去了免配额进入美国市场的便宜，但是墨西哥和美国相邻，有着无与伦比的地缘优势, 它的生产成本也低，还享有关税优惠，此外，它和美国有千丝万缕的联系，和美国制造商有生产分享安排，这些优势都是别国不具备的。虽然中国已经取而代之成了美国的主要供应者--这种地位2005年后还会进一步增强，但是墨西哥保住自己在美国市场上的地盘应该不成问题。在配额完全取消之后，中欧、东欧和地中海地区的供应商，包括土耳其在内，以前拥有的无配额进军欧盟的竞争利器也将不复存在，很可能让他们的市场份额缩水。但是本地区的大出口商占有地缘优势，成本低，还是有便宜的。同时本地区许多出口产品的国家很快就要加入欧盟，和进口国的关系越来越亲密，自然可以从中得益。 

    在其他地区，以前从来不受配额限制的出口国可能面临一场搏斗。因为别的国家以前受配额的约束，所以近年来这些国家的出口非常繁荣，今后就不一样了。值得一提的是毛里求斯，根据洛美协定，该国出口商品一向可以自由进入欧盟。今后它的出口前景变数增多。因为它不像中欧、东欧、地中海沿岸国家那样靠近欧洲，缺少地理优势。类似的还有孟加拉国，它也远离其主要市场。多年以前，欧盟鉴于它是欠发达国家，给予它免配额的待遇，美国也对它十分照顾。这些优惠待遇，再加上该国的生产成本低，使孟加拉占了不少便宜，近年来它的出口节节上升。可是 2005年即将来临，这些优势都将化为云烟，随风消散，今后孟加拉国的出口形势如何还有待观察。孟加拉国是特别脆弱的，因为它的纺织品上游工业特别薄弱，对进口原料的依赖十分严重，由此引出了后勤保障和成本问题。2005年以后, 孟加拉国失去了配额的保护和成本的优势，它的出口市场岌岌可危。泛撒哈拉地区也在阴影笼罩之下。它刚刚根据AGOA协议获得美国的免税、免配额待遇，出口事业才要起步就赶上2005年，那时配额优惠还有什么用呢？这一地区的前景未卜。香港的情况与众不同，但是2005年后可能也是一个失败者。由于历史原因，那里的配额指标较高，其生产规模得以保留。这是香港生产成本低的时候的情况，那时中国大陆还没有崛起。一旦配额取消，香港的这点优势也就泥丸走版，风流云散了。 

    今后，客户对服务质量的要求明显提高，对交货时间有严格规定，要求运输安全，因此供货市场是不是靠得近就显得越来越重要。随着产品寿命变得越来越短，那些拥有卖不出去的存货的商人的风险就增加了。供货市场近，便于供销双方进行沟通，从而可以化解经销商的担心，这也是一种竞争优势。 

    当然，竞争力的高低还表现在方方面面，产品本身的问题就常常被人忽视。产品有待改进的地方是无穷无尽的，例如穿着的舒适性、是否合身、功能如何、设计上有无改进、品牌是否知名等等都是吸引客户的要素。上述种种非价格因素都是竞争力的体现。在2005年以后，不论生产厂的成本是高是低，他们都有施展自己才华的余地。试看明日之世界，竟是谁家之天下，让我们拭目以待。2005以后最大的赢家应该是消费者。配额制限制了供应商的数目，因此物以稀为贵；取消配额以后大家都有份参加角逐，价格就会降下来，鹬蚌相争，消费者可收渔人之利。