在困境中不断拼搏、在沉寂中寻求突破的经纬纺机宜昌纺织机械有限公司，2003年不断传来令人振奋的好消息：前九个月实现销售收入1.36亿元，利润突破500万元，提前一个季度完成年度经营目标。与此同时，今年的生产任务已落实将近四分之三，为企业发展再上新台阶奠定了坚实的基础。 

    宜昌纺机前身为宜昌纺织机械厂，在湖北省宜昌市曾有过辉煌的历史。但进入20世纪90年代中期以后，由于企业体制、市场变化和棉纺行业限产压锭等多种原因，致使该厂面临前所未有的困难，到1998年企业亏损累计达2038万元。 

    2002年1月，宜昌纺织机械有限公司正式注册成立。7月又实施股权转让，成功与上市公司经纬纺织机械股份有限公司进行了资产重组，成为经纬纺机的全资子公司。此后，宜昌纺机按照现代企业制度运作要求及特点，进一步理顺公司各项管理程序，缩编机构，精减人员，定岗定责，提高效率。将原29个分厂、处室调整为19个，通过各种方式将企业员工由3000人减至1800人。原生产处与设备处合并后，生产组织中现有资源得到充分利用和调配。 

    管理创新：“三大管理”使企业发展目标明晰、效益提高、活力增强 

    为了有效实施产品成本目标管理，公司从采购源头抓起，在外购件、外配外协件和大宗物资采购中，推行比价采购、招标采购和集中采购相结合的办法，做到货比三家，优化性能价格比；公司首创并实施的按“三步电价”组织生产模式，使高耗能设备避开峰值用电时间，大大降低了生产成本；该公司实行的质量损失赔偿制度，从零件生产到产品包装，谁出现质量事故，谁就要承担相应的赔偿责任。这些管理创新使企业在复苏后不久，就成功地通过了ISO9000质量体系认证。特别值得一提的是，该公司自实施ERP信息管理项目后，融市场营销、物质采购、设计开发、生产计划、调度指挥、财务管理为一体，全部置于计算机网络管理之中，使企业管理实现了信息化。 

    严酷的市场竞争锤炼了纺机人，由此培育、提炼出“求实、求精、求进”的企业精神。生长与变化是一切生命的法则，昨天的答案不适于今日的问题，今天的方法不一定能解决明天的需求，正如公司总经理杨华明所讲，没有求真务实的工作作风，没有精益求精的工作态度，没有创新发展的工作动力，企业必将在激烈的市场竞争中被彻底淘汰。正是出于这种理念，宜昌纺机人把“全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲”作为自己的共同愿景，并为之不懈奋斗。 

    技术创新：打造优势，使企业能游刃有余地搏击于市场竞争的风口浪尖 

    宜昌纺织机械有限公司主要生产捻线机、细纱机、针织机和纺机专配件等四大系列40多个品种的纺机设备，能满足棉、毛、麻、丝及化纤的各种原材料的加工。捻线机产品全国市场占有率达80％以上，其中重型捻线机在国内市场占垄断地位。 

    按照“捻线机保持国内第一品牌、细纱机达到国内先进水平、针织机实现国内领先水平”的产品开发战略，宜昌纺机2003年在实施新的市场竞争战略中，长机以高技术实现国内竞争优势，以高技术、低价格参与国际竞争，圆机以引进、消化为主，以接近或达到国际水平为目标，使产品结构和市场竞争格局形成三足鼎立之势。为了实现这一发展战略，提高竞争实力，包括2003年在内的三年中，宜昌纺机将利用国家技改专项贷款、经纬纺机投资和自筹资金4000万元用于技术改造，以提高企业生产能力和技术加工水平。 

    近两年可以说是宜昌纺机产品开发的“丰收年”。该公司为我国乃至世界汽车轮胎工业开发的K3501A、K3501B两种型号的直捻机，保持帘子线捻线机的国内领先地位；为我国电子工业覆铜板生产及其他工业用布而开发的CGKV549、CGKV550、CGKV551／552型玻璃纤维捻线机，替代进口产品在国内处垄断地位；开发了具有国际先进水平的GEl87D单面电脑提花针织机和我国首台YFl702型电锭倍捻机，并在2002年第八届北京国际纺机展览会上获得一致好评，同时，还荣获中国纺机集团的创新科技奖。可以预见，宜昌纺机将步入一个持续、稳定、高速发展的历史时期。(作者：黄本君 李辽苏)