浙江民企声名鹤起，浙江不乏民企大腕，但在巨大的机遇与挑战并存的关键路口，相当的大中型民企开始陷入各种困惑之中，宁波西摩电器有限公司董事长潘志强近来就常为"西摩电器"品牌实施战略的道路选择问题而失眠。

  
    中国能生产出众的优秀产品，却没有拥有多少优秀的品牌，很多由中国企业生产的产品，贴着国际品牌的标签，而中国企业只能在其中赚取微薄的加工费，"中国制造"的品牌弱势已是不争的事实，"浙江制造"同样面临这样的问题。

    近来经济学家呼吁，中国企业不应再局限于"世界工厂"，而应该极力打造自己的品牌。浙江省省长吕祖善提出希望："广大个私民营企业不能只为外国企业打工，中国要有自己堂堂正正的'中国制造'、' 浙江制造'。"实际上，这几乎也是浙江所有有着责任心的民营企业家所共同追求的，金洲集团董事长俞锦方指出：品牌是企业的"魂"，金洲管道的目标就是要创立百年品牌。

    经过十几年的"摸爬打滚"，小家电企业--宁波西摩电器有限公司在2002年的出口

    实绩已经达到了3200余万美元，注册资金超亿元，成为浙江省小家电自营出口占第一位的当地著名品牌企业。而在商场上征战十几年的潘志强，创业目标从未动摇过，就是要将企业做大做强，最后创立自己的品牌，在国际市场上赢得"一块蛋糕"。

    对于企业来说，一个强有力的品牌的形成，无疑要经过多年的资本、技术、时间的积累。然而放眼世界级的跨国公司，有着几十年，甚至上百年历史的"世界品牌"企业比比皆是，有人评价中国企业参与竞争就像一个"3岁孩子与30岁成年人的对垒"，难度可想而知，尤其是我们企业的技术能力落后，往往跟着跨国公司的后尘走，或者自己摸着石头过河，打造" 世界品牌"并非易事。引进国外先进技术固然重要，但当今时代，当你还在消化引进的第一代技术时，人家的第二代技术已经研发成熟、下到生产线了。引进技术是个追赶的好办法，但绝对不是唯一的办法。

    飞跃集团通过收购国外工厂、提高技术能力最后创建品牌的办法值得借鉴。在1990年代，飞跃的缝纫机并未占据欧美等国际主流市场，而是先后在南美洲、东南亚市场等发展中国家开拓，不幸的是，南美和东南亚先后发生严重的经济危机，这两块市场被邱继宝称为"象死了一样，一动不动"。幸运的是邱继宝在关键时刻抓住了日元贬值的机会，以低廉的价格收购了一家日本缝纫机工厂，将先进的生产线搬回中国浙江，才大大提高了飞跃集团的技术创新能力，提前5年实现了生产的自动化，为飞跃抢滩国际市场赢得了先机。同时，邱继宝将日本工厂改造成研发中心，通过这个平台生产针对日本、美国市场的缝纫机，为"飞跃"今天的世界品牌奠定了基础。

    潘志强的失眠，是因为日本一家国际知名品牌前些日子提出的合作要求：将西摩电器有限公司作为日本公司的一个工厂。这显然是潘志强快速提升自身企业的一条捷径，浙江也不乏此类合作的成功例子，但要他放弃自己打造了十几年的"西摩 "品牌，潘志强犹豫了，"我近来常为此事失眠，不知道该选择合作，还是继续坚持自己的'西摩'品牌。"

    没有人可以马上对此作出回答，温州一家民企老总有这样一句玩笑："我们常说，一个成功男人的背后总有一个女人的支持，套用在企业创品牌的角度来说，我觉得一个'女人'是不够的，应该有三个可供选择。"他说："企业打造品牌，可以延伸打造企业创始者留下来的品牌，她有如我们的妈妈；可以与别人合作共同打造一个品牌，她有如我们的妻子；还可以自己打造一个全新的品牌，她有如我们谈恋爱的对象。企业究竟适合那条道路，应该根据自己的实力来选择。"

    这一观点得到了经济学家的认可，上海交大客座教授陈志云指出："品牌是多种多样的，有商品的品牌，也有销售的品牌，品牌的建设更应该是多条道路的选择，浙江民营企业不能局限于'摸石头过河'的模式来创建品牌，充分利用国际上一切可能为我们所利用的条件，通过与进入中国的国外跨国公司合作的办法，来快速提升自己参与国际竞争，不失为一个难得的发展机会。这一点，习惯于埋头苦干的浙江民营企业家应该认识到。"

    按照我国当前的税收政策，进入中国的外资企业与我国本土企业合作是最可行的模式。所以到目前为止，全世界最著名的29家汽车制造企业，已经有27家落户中国，这些企业把他们的生产线搬到中国，通过与中国企业合作的形式占领中国市场，这样的合作不仅没有削弱中国本土的汽车制造业，反而在2002年、2003年促进了中国汽车工业的飞跃，而中国的汽车制造企业在与这些跨国公司的合作中得到了迅速的提升和发展。

    因此，企业实施品牌战略，"没有最好的，只有最合适的。"在中国市场大开放、中国企业家面临的门口竞争同时就是世界竞争的情况下，除了有相当的实力，确实不需要与他人合作的企业外，更多的中国企业应该紧紧抓住与国际一流企业进行合作的机会，选择快速提升自身实力的长远的品牌实施战略。(作者：徐友龙)