不少记者同行从德棉归来，都发出这样的感慨：这是一个全面发展的企业，从基础管理，到经营决策；从技术改造，到产品开发……可圈可点之处太多，倒不知从何说起了。那么就用德棉集团董事长王根源的话来说吧：“善弈者谋势，不善弈者谋子”———非为一子独秀，却见其势汤汤，方才是高深的棋艺罢。 
　　王根源在谈到企业管理时有一句话，道理浅显，但发人深省。他说：“企业管理是一项系统工程，头痛医头，脚痛医脚，只能是好得了一时，却不能长治久安。”其实，不独管理，经营也是如此。当今的企业界，需要以战略眼光谋划企业发展，并对宏观经济发展有准确判断的优秀企业家。 
　　循着“谋势”的思路，王根源强调企业综合效益的提高，也就是在企业的每个环节上都要抓，不可忽视每一个环节。比方说，通过管理来提高产品的附加值，通过品种结构调整提高附加值，通过提高质量提高附加值，通过抓好营销提高营销效益等等。这是就企业内部而言。就外部来说，他强调树立良好的企业形象，争取得到各个部门，包括银行、政府、上级部门的支持。他说，这也是增加效益的一个重要方面。“别以为外部形象无关紧要，其实其潜在效益也是巨大的，有时不知不觉几十万、甚至上百万的钱就来了。人家不要多，给你通个信息，一个电话告诉件什么什么事，就够你赚一笔的。” 
　　管理的严密，在于谋势；机遇的获得，在于谋势；决策的正确，在于谋势。王根源始终坚持把企业的优势变成胜势的原则，并进行了一番既“瞻前”又“顾后”的产品结构大调整，于是，1997年，德棉人得以避开国内外市场竞相压价的恶性竞争；1998年能够战胜东南亚金融危机的冲击，凭借高档优质产品顺利实现出口战略由东往西的转移；1999年、2000年能够抓住机遇，抢得先机，赢得经济效益的大幅度增长…… 
　　一步一个脚印。王根源说，他把自己的全部力量以及生活的全部意义，都凝聚在了德棉的生存与发展上。确乎如此。他熟练地运用现代企业制度的组织原理同企业实际相结合，创造出、演变出符合国情的具有德棉特色的现代企业，并娴熟地营造企业机制，灵活自如地操纵企业的运作，在瞬息万变的市场棋局中，俨然一名高明的弈者。  


（转载自  中国纺织报）