上海纺织机械总厂是以棉精梳机为主导产品的企业。该厂开发的新产品CJ40S棉精梳机是具有高度自动化、智能化、数字化的新型精梳设备,开创了该厂精梳机传动部件应用数字化技术的先河。CJ60棉精梳机是运用一流的应用软件对精梳机执行机构的分离运动、钳板运动、锡林顶梳运动以及各运动定时配合进行了优化和创新,是该厂第六代精梳机型,同时也是自主开发的新一代棉精梳机。
上海纺机认为,产品的创新离不开企业在技术管理、财务管理、质量管理、信息管理上的创新。在上海纺机总厂,建立完善的研发体系,确保设计、工艺不断创新是取得成功的关键。
首先是建立产品开发基本工作流程。新产品涉及到设计、工艺、安装和调试,以前分别由设计科、技术科、机具车间三个部门承担,协调工作难度大、头绪多,开发周期长。上海纺机将这三个部门合并成立了技术中心,使组织结构趋于完善。试验室(机具车间)是自主创新开发产品的必要配置,现在在整机开发前,该厂对主关件内容和技术难题进行先期攻关和试验,在样机制造后,再在试验室进行机械性能和纺织工艺性能的试验,跨出了新产品开发的关键一步。
运用先进的开发手段也是创新成功的必要条件。由于运用了Solidwork三维设计软件,使创新设计变得非常直观;运用了CAPP计算机辅助工艺,提升了企业的工艺编制水平和管理水平;运用了PDM产品数据管理软件,提高发企业对设计部门产品数据的管理能力和水平;运用了ADMAS运动学、动力学分析软件,建立企业工程分析能力;建立了统一的数据库,丰富了数字化设计的内涵,实现数据的管理、共享和协同设计。
实施产品开发项目工程师制也是开发的重要一环。这是一项激励与项目责任考核并举的制度。项目的确立由厂办会同厂部、技术中心、市场部、生产管理部、财务部等一起研究评估,报最高管理者决定。对项目的评估不仅强调其先进性,还以价格性能比来衡量其经济性,以市场适应性来衡量其及时性。