在相当时期内纺织业还将是浙江的重要产业。纺织业转型升级要牢牢抓住“微笑曲线”的两端，即设计、研发和品牌、营销，在制造环节中选择提升和转移，着力提高产品科技贡献率和品牌贡献率，使浙江真正从纺织产业大省向纺织产业强省转变。

　　2008年下半年以来，浙江省纺织业面临前所未有的困难局面，不少企业正逼近其生存底线，纺织业进入了前所未有的“寒冬期”。日前国务院常务会议审议并原则通过纺织工业调整振兴规划，提出了规划的五大要点。未来浙江纺织业该如何实施转型升级？笔者考察了当前纺织业面临的新环境，并由此提出实施梯度转移战略、总部经济战略、技术创新战略、品牌建设战略和内外销并举战略，以加快浙江纺织业转型升级。

　　一、纺织业面临的新形势

　　浙江省是我国纺织业重要集聚区、纺织大省，拥有全国最多的纺织产业基地市(县)、特色城镇。自2001年起，浙江纺织业无论是在产业规模还是在产业整体效益水平上均在全国保持领先地位。随着浙江经济进入新的发展阶段，装备制造业、高新技术产业比重逐步提高并成为浙江经济发展的新支撑力量，纺织业总产值在浙江工业总产值中的比重有所下降，但至今仍保持产值规模全省第一的地位。浙江纺织业出口创汇额占全省出口总额比重也出现下滑趋势，但出口绝对额依然位居全省前列。当前浙江纺织业面临的新形势：

　　一是国际需求市场疲软。从外部需求看，美日欧等消费市场正受“金融危机”影响而走向低迷，我国庞大的外向型经济正在经受外部需求减弱的严峻考验。浙江省纺织业更早地感受到这种考验，出口增幅自2003年起持续回落，2007年回落到2000年以来最低点。进入2008年情况更为严峻，纺织业出口增幅继续回落。

　　二是宏观政策环境有新变化。近年来，包括出口退税率调整、产业布局调整、新《劳动合同法》实施、人民币升值对浙江纺织业走向产生重要影响。而2008年底国家实行积极的财政政策、适度宽松的货币政策以及2009年初通过的纺织产业振兴计划，对浙江纺织业是重大利好，为浙江纺织业在遭遇出口阻力时仍然保持稳定增长提供了重要支撑。

　　三是产能结构性过剩逐步显现。2000年以来，浙江省纺织业呈现出高速增长态势，尤其是2003年前后固定资产投资增幅达100%以上。2005年国家发改委就已将纺织业列入存在潜在产能过剩的产业。浙江纺织业众多民营企业均选择进入壁垒较低的制造环节，产品同质性严重。近年来，浙江纺织机械装备水平提高明显，但产业发展“路径依赖”特征也明显，依然有过多的中小纺织企业集中于产业价值链低端，产品差别化率不高。经过7年高速增长，浙江纺织业产能结构性过剩问题逐步显现。

　　四是资源要素环境制约日益明显。浙江土地资源稀少、一次能源短缺，纺织企业面临着比中西部纺织企业更加严峻的资源要素制约。随着浙江工业经济规模不断扩大，企业用地用能问题日益突出，纺织业承受着转型升级的巨大压力。此外，随着浙江生态省建设、打造绿色浙江战略的深入实施，政府加大了对污染企业整治力度，其中纺织印染企业成为整治重点之一，纺织企业环保设施投入以及治理成本较以往显著增加，不少企业已进入“微利时代”。

　　二、纺织业转型升级战略选择

　　浙江纺织业走出困境，要牢牢抓住“微笑曲线”的两端，即设计、研发和品牌、营销，在制造环节中选择提升和转移，着力提高产品科技贡献率和品牌贡献率，加快实施转型升级发展的五大战略。

　　梯度转移战略。梯度转移战略是一种区域非均衡发展战略。我国纺织业发展本身存在区域不均衡现象，而国际间纺织业竞争优势也在动态调整中，这为浙江纺织业统筹实施国内产业转移和“走出去”战略创造了条件。(1)依托现有比较优势，推动浙江纺织业国内转移。近年来，中西部地区在西部大开发、中部崛起等国家战略实施带动下，劳动力规模及成本、原材料、土地、能源等资源要素优势越发明显，并由此带动中西部地区纺织业固定资产投资额快速增加。而以浙江省为代表的东部地区受土地资源紧张、劳动力成本持续上涨等因素的影响，产业初级要素竞争力大大弱化，比重连年下降。浙江纺织业向中西部地区梯度转移的动力已经形成，顺势而为，积极进行产业国内转移，形成区域互补优势，是浙江纺织业发展的一项重要战略选择。浙江纺织业应在比较优势调整的基础上，通过在新疆建立棉花基地、在广西等地建立丝绸基地等并就近组织纺织品加工制造，加快原料生产、产品制造加工环节向中西部地区转移，为浙江纺织业转型升级腾出有限空间。(2)优化全球资源配置，鼓励优势企业“走出去”。浙江等沿海地区劳动力成本已接近1美元/小时，而东南亚地区纺织业劳动力成本在0。3美元/小时左右，成本优势逐步显现，浙江纺织业国际竞争模式亟待调整。与此同时，浙江纺织业竞争格局正发生调整，一批经济实力雄厚、技术水平较高、拥有国际贸易经验的纺织企业正脱颖而出。当前经济全球化趋势显著加强，企业整合配置全球资源可行性增强，这为一批有较强实力的浙江纺织企业“走出去”创造了良好条件。需要注意的是，在浙江纺织企业“走出去”的国别选择上，选择欧美等发达国家不但可以使企业避开贸易壁垒，较容易打开东道国市场，而且对提升企业研发设计、品牌经营水平均有很大帮助；选择巴基斯坦、越南等发展中国家，可以充分利用其成本优势，建立面向全球的生产加工基地；选择尼日利亚、塞内加尔等非洲国家，则可借助当地较大市场需求打造国际销售基地。浙江纺织企业应根据企业战略发展需要，选择合适投资地区，使“走出去”战略为企业带来更大价值贡献。