8月初，湖北卓尔集团金龙纺织公司厂区内一片繁忙，车间里机声隆隆，生产经营井然有序。公司余经理高兴地对记者说：“卓尔金龙纺织公司面对危机在行业不太景气的情况下，内强管理，外拓市场，采取多项举措积极应对危机，目前公司效益回升，生产经营势头旺，职工干劲足，寒冬已过，曙光初露。”
               
            由于市场成本等原因，前段时间金龙纺织公司出现生产多就亏损多的不利局面，为此他们积极寻求对策，实行限产减亏，在不流失员工和客户的基础上，合理限产，从原来每月生产320吨，改为每月生产230吨，通过限定产量的方式减少亏损。
               
            针对生产用电高峰、平段、低谷时价格不同，金龙纺织公司避开高价用电，节约生产成本减少亏损，在既保证员工不下岗，生产倒班科学合理的基础上，由原来24小时三班倒调整为16小时两班倒，避开4个小时高峰电价和4个小时平段电价。他们还提高工人生产技能，提高机械性能，做好设备调试、维护保养工作，保证机械正常运转，同时合理选择原料，坚持节约用棉、改进配棉、调整原棉采购策略等措施，
            5月份棉耗1080点，6月份棉耗1129点，7月份棉耗1045点，仅棉耗一项每吨可节约555.3元。
               
            金龙公司始终关注市场变化，及时研究市场信息，它们经常走访用户，建立健全销售网络，捕捉商机，不断拓展经营市场，根据市场行情和客户需求灵活经营，今年1~6月份产销率达100%。根据国际国内市场的需求，公司组织技术人员采用新工艺新技术进行产品开发，使用档次较高的美国棉花，提高纱线的品级。在新产品开发上，公司形成了生产一批、开发一批、储备一批的良好机制。
               
            公司针对变压器功率部分剩余和部分电气设备、并线机、槽筒机、捻线机闲置及车间尚有多余空间等闲置资源，组织技术人员对设备进行技术改造攻关，在不增加较大投入的基础上通过设备技改有效利用这些资源，从7月份起扩大捻线生产规模，使捻线生产不仅每吨产品电费下降了，而且每吨捻线可以赢利295元，月生产捻线90吨，仅此一项每月为公司赢利2.66万元。
                多措并举应对危机使金龙纺织公司增效显著，在金融危机不断蔓延形势下，该公司闪现走出困境的曙光。