陵县恒丰为了进一步提高一期五万纱锭的产品质量和经济效益，开齐开好二期项目，而开展的“强管理、稳质量、促发展”大干四季度的活动已全面铺开，并初见成效。
　　企管处细化活动措施，并制订了各部门的竞赛活动进度表，督导实施，全面落实。在此基础上，进一步规范和完善各项规章制度、岗位职责，修订百分考核办法，建立了“细、实、严、恒”的竞赛管理体系，深入到工作的各个环节，促进各项工作的有序开展。
　　生技处配合前纺和细纱车间加强了对半成品、成品的检测及质量控制，加大了棉卷不匀率测试力度，严格控制并条重量不匀率，减小粗纱台与台、锭与锭之间的差异。逐台逐锭循环取样进行乌斯特条干测试，根据数据及时反馈调整维修。原棉试验室严格合理配置和投入适合品种质量要求的原料，从配棉开始，确保质量稳定。
　　设备处严格执行各类设备维修制度，做到了事先预防，动态检测，督促车间落实好各工种的分区包机责任制，以影响条干CVb的设备机械因素为主题进行设备检查和维修。加强设备维修人员的技术培训，提高各类维修人员质量责任意识和对质量问题进行分析、解决的能力。在为生产车间提供水电暖服务的过程中，科学合理地控制好车间的温湿度，节能降耗，兼顾节能与质量的关系。
　　前纺车间、细纱车间、质检处在细节上下功夫，针对员工流动性大的特点，为了提高操作质量，三个生产性部门利用多种形式开展员工操作培训、操作比武，推进操作水平的提高。前纺车间制定了“一带头、二结合、三为主”的工作方法，充分发挥党员、管理人员和老职工的带头作用，做好考核与实施、保全与运转的两个结合，以效益、产质量、节能降耗为主，全面推进竞赛活动。细纱车间在值车工中开展了操作擂台赛，并通过公示栏公布成绩来激励大家练兵攻擂。为了稳定产品质量，各有关部门注重提高精梳、并条、粗纱、细纱各工序使用皮辊的制作及复磨质量，研究适应各类新型纤维的皮辊涂料配比及制作方法，降低因皮辊状态不良而产生的落后锭子。针对不同纤维特性，细纱车间对不同型号、不同厂家的皮辊皮圈、钢领钢丝圈进行反复试验，选择最佳配置。为了加强质量控制，前纺和细纱车间对实验室反馈的棉卷、并条、粗纱不均率和条干CV%数据迅速采取应对措施，现在CVb值控制到了2.2以下。
　　人力资源处配合车间做好提高新员工操作技术水平等项工作。严格执行操作法，通过强化练兵和培训，调动员工学技术的积极性和主动性，不断提高值车工和落纱工识别和发现因设备因素可能造成质量问题的能力。
　　仓储处在做好成品库、配件库搬迁工作的同时，规范各类物资入库、存储、出库规程，组织仓库保管员进行业务培训，提高保管水平；对装卸人员进行安全教育，确保物资和人员安全。
　　综合办公室加强对公寓的管理，专门为运转班员工设立了倒班临休床位。天气转冷，为保证职工吃上热的饭菜，员工餐厅送饭菜到车间。为丰富职工的精神文化生活，还开展了员工卡拉OK比赛、职工书画展等文娱活动。