2008年下半年金融危机爆发后，纺织行业步入30年来最困难的关头。据统计，2008年上半年，全国6.7万家规模以上的中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭1万余家，有三分之二的纺织企业面临重组。
　　作为非公企业，山西恒晟纺织有限公司在困难面前没有消极等待，而是“危”中求“机”，抓住一些纺织厂破产拍卖设备的机会，以300多万元的低价收购了平时至少需要1000多万元才能购到的清梳联、自动络筒、自动络纱、高速并条和倍捻机等。利用这些高档的二手设备，公司对原有的30000锭老车间进行了技术改造，自动化水平得到了很大的提高。企业在危机面前不但没有垮掉，相反还扩充了实力，获得了新的发展。在金融风暴袭来时，公司逆势飞扬，不降反增，产值、产品、销售收入、上缴税金比去年增长27%，跨入“中国纺织服装企业竞争力500强”的行列。
　　山西恒晟纺织有限公司董事长郭长胜感慨到，近年来，公司实施“三强战略”，即强化发展、强化素质、强化活力。不断优化和调整产业结构，努力实现装备、技术、产品和服务的上档升级，企业才能走出一条全面协调可持续发展之路。是科学发展观为非公有制经济插上了腾飞的翅膀。我们公司作为第三批学习实践科学发展观的试点单位，干部职工通过深入学习科学发展观，深切地体会到是科学发展观引领企业发展，是科学发展观让我们少走了很多弯路，是科学发展观为我们赢得了广阔的发展空间。
　　科学发展观的第一要义是发展。郭长胜说，长期以来，恒晟公司紧密结合自身特点，找准自身建设的切入点以及经济社会发展的结合点和着力点，毫不动摇地坚持改革方向，努力把企业做强做优。这主要得益于我们抓住了四次发展机遇：第一次是乘邓小平“南巡”讲话东风，奠定企业发展基础。在许多人还在徘徊观望的时候，我们想方设法筹措到3000万元资金，征到了122亩地，购置国内第一流的纺纱设备，建起了高标准的新厂区，使名不见经传的小企业在全省纺织行业崭露头角。
　　第二次是抓住“重组”时机，实现低成本扩张。当别人还在举棋不定的时候，恒晟果断决策，以860万元的价格购回了其它厂急于甩掉的包袱，使纺纱设备达到30000锭，形成了较为合理的生产规模。
　　第三次是搭乘“改制”快舰，实现浴火重生。在大多数人还在为姓“社”还是姓“资”的问题纠缠不清的时候，我们进行了彻底的民营化改造。改制以后建立的现代企业制度，使公司焕发了新的活力。
　　第四次是积极应对“危机”，实现新的腾飞。2008年下半年，我们低成本购进先进设备，提升了自动化水平。2009年，进一步拓宽信息渠道，瞄准纺织企业前沿产品，实现转型生产。克服盲目追求眼前利益的短期行为，提高非公有制经济抵御风险能力，制定长远发展规划标。郭长胜说，正是抓住了这四次机遇，才使企业实现了一次次飞越。