2010年，距离南通斯得福纺织装饰有限公司创造的第一个神话已经历时13年；同时斯得福也迎来了改制后的第11个年头。经过改制后10年的发展，斯得福已经从一个年销售额仅2000万元的小型国有企业，发展成为年销售额达2亿元的酒店布草行业里的领军品牌。

    在这10年中，斯得福经历了几次风雨的洗礼。每一次斯得福不但都经受住了考验，还越做越好。尤其是去年，国际金融危机给纺织行业的众多中小企业带来重创。直到现在，虽然各个指标显示经济形势逐渐好转，我们仍然不能说危机已经完全过去，面对不稳定的市场，纺织企业如何应对与化解是每个纺织企业目前所面临的最大困惑。斯得福很快就找到了答案：坚持优良质量，坚守公司承诺。

    提起质量二字，我们能够想到的就是产品质量。在斯得福纺织装饰公司眼里，质量是工作质量、产品质量和服务质量及其他质量的总和。斯得福的负责人谈道：“随着市场竞争的日益激烈，质量的内涵不应该仍停留在产品质量这个层面。质量的每一方面都是相互渗透、相互补充的，缺一不可。这就是我们对质量的衡量标准。”正是由于有了这样的高标准、严要求，斯得福创造了一个又一个神话。

    1997年，斯得福为美国万豪酒店管理集团提供产品，由此该品牌被推上了更高的台阶。当时的斯得福还并不具备服务国际五星级酒店的成熟经验，面对万豪集团提出的苛刻的产品质量要求，该公司凭借着一种强烈的责任心、使命感和坚实的技术功底，在7天内交出了令管理方满意的答卷。就是由于这份执著与坚定，斯得福的全棉缎条产品获得了“中国第一缎条“的美称。1999年，面对全部使用进口布草的北京国际俱乐部饭店，斯得福用自信、积极、严谨、不厌其烦的工作态度，科学、准确的布草成本核算方案以及接近国际水平的顶级缎条床品，将其打动，最终使中国制造替代了洋人制造。2002年、2005年美国总统布什两次访华，其下榻酒店的总统套房所使用的布草全部是“斯得福”品牌的。

    斯得福品牌的质量标准逐步成为业内的参照标竿，这一标准也使斯得福拥有5000多万元的资产总额和过亿的年销售额。现今斯得福已经为在华80％以上的世界知名五星级酒店管理公司提供过服务，其中包括St.Regis、北京国际俱乐部饭店、北京东方君悦大酒店、北京钓鱼台大酒店、北京昆仑饭店、喜达屋集团、索非特、香格里拉、万豪集团等，同时，该品牌还是WELKRESORT、索非特、四季、王子、艾思特夫等欧美、亚洲酒店的供应商。

    斯得福纺织装饰有限公司并不满足现状，在今年开始的时候又定下了未来3年的发展规划，即将“先做精做强，再做强做大”列为经营发展策略，将产品做精致、服务做精细、定位做精准，并把实现对制造过程中质量的有效控制列为品牌走精品之路最重要的措施。走精品之路是斯得福独有的文化标志，它是在品牌坚持优质的前提下精心打造的全新理念。